Кто производит стиральные машины атлант

Обзор стиральных машин Атлант

Стиральные машины «Атлант» делают братья-белорусы. Решив не заниматься изобретением велосипеда, они собирают их из европейских комплектующих. Минский «Завод бытовой техники», запущенный в 2003 году, выпускает СМА, успешно конкурирующие с западными аналогами.

Что известно о производителе?

Белорусская техника и раньше пользовалась успехом у нашего населения — чего стоят одни холодильники «Минск». Кстати, МЗХ (Минский завод холодильников) — одно из звеньев ЗАО «Атлант», владеющего одноименной маркой. Сегодня СМА ATLANT составили нешуточную конкуренцию продукции ведущих западных брендов, заполонившей полки магазинов и умы потребителей.

Производство стиралок в Беларуси начиналось не с нуля. Базой для будущего завода послужили производственные мощности, созданные во времена СССР. Фирма запустила производство СМА в 2003 году и за 15 лет своей работы выпустила тысячи аппаратов.

Почему покупают СМА марки «Атлант»?

Сегодня покупатель стал прагматичнее, в хорошем смысле — жаднее и не так падок на рекламу. Выбирая бытовую технику, наши люди все чаще ориентируются не на бренд и стоимость, а на такие моменты:

• Технические характеристики.
• Функционал.
• Примененные технологии.
• Инновационные решения.

Сравнивая дорогие «забугорные» стиралки с нашими — а большинство россиян воспринимают продукцию белорусского завода как отечественную — многие делают выбор в пользу «Атланта». Простые с виду — без «самсунговского» блеска или «бошевской» претенциозности, белорусские машинки не претендуют на звание «покупка года». Если вам нужна просто надежная, функциональная и недорогая машинка, которая просто хорошо стирает, выбирайте белорусскую марку.

Производитель выпускает аппараты среднего ценового сегмента — от 12 000 до 23 000 рублей.

Не стоит думать, что продукцию из Беларуси берут только из-за невысокой цены. Тем более что у какой-нибудь « Индезит » или « Аристон » также можно найти модели за 11 000–12 000 рублей. Если сравнить СМА белорусского и, например, итальянского производства, то при одной и той же цене первые выигрывают. Понятно, почему народ выбирает стиралки, собранные в Беларуси.

Самая обычная стиральная машина для рядового потребителя

В дизайне СМА «Атлант» нет ничего выдающегося — это обычные белые фронталки без всяких изысков и стильных штучек. И это правильный ход — когда внутри импортная начинка, незачем быть особенным внешне. Итак, не поражая дизайном, стиралки из Беларуси, предлагают покупателю:

• функционал, не уступающий европейским аналогам;
• надежность и долговечность;
• доступность обслуживания и запчастей.

Если не брать в расчет мишуру в виде «десятка программ», «инновационных пузырьков» и прочих рекламных фишек от ведущих брендов, то, по сути, в «Атлантах» есть все, что нужно покупателю от современной стиралки. Стоит ли покупать продукцию белорусских производителей? Однозначно она заслуживает внимания. А чтобы лучше разобраться в вопросе, нам придется:

• поразмышлять, что плохого и хорошего в машинках ATLANT;
• узнать, какие модели предлагает производитель;
• рассмотреть подробнее характеристики самых популярных модификаций;
• бегло просмотреть отзывы владельцев, чтобы разобраться, какую купить модель именно вам.

Покупатели продукции с логотипом ATLANT сосредоточены на постсоветском пространстве.

«Атлант» — самые недорогие СМА на рынке. Но еще раз повторим: даже у известных брендов можно найти модели дешевле.

Сколько они работают?

Владельцы СМА ATLANT утверждают, что их аппараты служат 10 и более лет. Белорусская техника максимально адаптирована под наши жесткие реалии — качество воды и электроэнергии. Это одна из причин долговечности этих машинок.

Вся продукция имеет увеличенный срок гарантии. Техника ставится на полное гарантийное обслуживание на три года.

Преимущества и недостатки

Если почитать отзывы, то в целом плюсы связаны с надежностью и ценой машинок из Беларуси, а минусы — с качеством стирки и нюансами работы. Многие недовольные мнения можно назвать придирками, но в работе современной техники важна любая мелочь. Именно на них строится комфорт пользователя. Поэтому постараемся объективно выделить все хорошее и плохое в СМА этой марки.

1. Надежность. Импортные комплектующие, опыт работы, собственный исследовательский центр — все это позволяет создавать надежные и долговечные аппараты.
2. Экономичность. Многие модификации имеют класс энергопотребления А+++. Но есть и модели с более низким классом — если этот момент важен для вас, обращайте на него внимание при покупке.
3. Простота управления. Как пользоваться аппаратом, понятно на уровне интуиции. Производитель знает стереотипы и привычки наших людей, поэтому панель управления редко ставит их в тупик, чего не скажешь про многие западные бренды.
4. Русскоязычная инструкция. К каждой версии имеется обширная инструкция на русском языке.
5. Качественная стирка. У всех моделей класс стирки — А, это максимально возможный вариант в машине любого бренда.
6. Функциональность. Заложенных программ с избытком хватает для реализации любых задач. В некоторых модификациях их более 2 десятков.
7. Тихая работа. Нельзя сказать, что эти аппараты — лидеры бесшумности, даже просто бесшумными их не назовешь, но уровень шумности у них низкий — около 59 дБ. Этого вполне достаточно, чтобы жизнь в одной квартире с СМА была комфортной.
8. Компактность. Компания предлагает не только узкие, но и суперузкие модификации, а значит, даже владельцы малогабаритных квартир смогут найти себе подходящий вариант.
9. Разборной бак. Все модификации оснащены разборными баками — в этом вопросе белорусская марка последовательна и тверда. Бак с возможностью разбора существенно упрощает ремонт при необходимости — его не нужно пилить и клеить, как в «Индезитах».

Как ни хвали белорусскую сборку, а все равно покупают эти машинке те, кто не может позволить себе СМА от топовых производителей. Тем более что у «Атлантов» есть несколько серьезных минусов:

• Некачественный отжим. У многих модификаций класс отжима — С и даже D, что соответствует хорошей и посредственной оценке.
• Коллекторные двигатели. Они делают продукцию дешевле, но и только. Все остальное — технические характеристики, экономичность, долговечность — намного хуже, чем у машин с инверторными двигателями.
• Невысокая экономичность. Но это касается далеко не всех модификаций. Есть у производителя аппараты с разными классами энергопотребления — от А до А+++. Владельцы СМА с энергопотреблением А++ и А+++ тратят на электроэнергию на 10–40 % меньше.
• Разного рода конструктивные погрешности. Владельцы стиралок Atlant часто жалуются именно на всякие мелочи. Например, немного воды капает на пол во время открывания люка или мусор скапливается в пространстве между пластиковой накладкой и металлической поверхностью барабана.

Обзор: что выпускает «Атлант»

Производитель предлагает несколько серий, объединенных сходными характеристиками, функционалом и технологиями: SMART, SOFT, Optima Control, Multi Function, Maxi Function, Soft Control.

Первые 5 серий представлены двумя типами фронтальных СМА — стандартными и узкими, а в серии Soft Control есть еще и суперузкие модификации.

• стиральные машинки с загрузкой от 4 до 7 кг;
• только фронтального типа;
• установку — только отдельно стоящие;
• глубину аппарата — от 32 до 50 см.

Большинство моделей имеют сходное устройство, у всех электронное управление, у многих — дисплей. Есть система самодиагностики, защита от протечек, десятки полезных программ и режимов.

Отдельной категории «встраиваемых» стиралок нет. Но многие узкие и компактные аппараты могут использоваться как встраиваемая техника. Прежде чем купить стиралку, подумайте, как установить ее. Сделайте все необходимые замеры и обязательно учтите, в каких условиях будет идти эксплуатация техники. Рассмотрим несколько популярных СМА ATLANT, дадим их краткое техническое описание и сделаем выводы на основе отзывов.

ATLANT 60У108 – выбор покупателей

Пользователи решили, что это лучшая СМА из модельного ряда белорусского производителя и отметили ее лучшие особенности: объем загрузки и качество стирки белья. Машинка располагает всем необходимым функционалом, среди которого 15 программ и все виды защиты, в том числе и полная защита от протечек, что редко встречается в аппаратах невысокой ценовой категории.

• Скорость отжима: до 1000 оборотов за минуту.
• Класс энергетической эффективности: А+.
• Класс стирки/отжима: A/C.
• Расход воды за стирку: 45 литров.
• Максимальная загрузка: до 6 кг.
• Габариты (ШхГхВ): 60x42x85 см.
• Количество программ: 15 (Деликатная, Защита от сминания, Быстрая, Удаление пятен и другие).
• Шум: до 68 дБ.
• Дополнительно: самодиагностика, дозагрузка белья, люк с открытием на 180 градусов.

• Бюджетная стоимость.
• Отлично отжимает и выполаскивает белье.
• Простое управление.
• Экономичная работа.
• Много программ.

• Может шуметь и вибрировать при стирке и отжиме.
• Длинные программы без возможности сокращения.
• Не отжимает, если в барабане всего одна вещь.

CMA 70Y1010 — самая дорогая

Что же в ней такого? У нее высокий класс энергопотребления — А+, низкий уровень шума (59/73 дБ) и качественное исполнение. Здесь использовано трехслойное антикоррозионное покрытие корпуса, а нагревательный элемент покрыт специальным никелево-хромовым покрытием. В этой модификации внедрена технологии: Energy Efficiency — уменьшающая энергопотребление, и Volt security — обеспечивающая стабильную работу при скачках напряжения в сети.

• загрузка — 7 кг;
• скорость отжима — 1000 об/мин;
• количество программ — 16 шт.;
• габариты (ШxГxВ) — 60х41х85см;
• расход воды на цикл — 50 л;
• дополнительно — экологический режим (ecocare), остановка с водой в баке.

• система диагностики и индикация ошибок;
• после включения электроэнергии стирка возобновляется с того момента программы, на котором была прервана;
• отложенный старт;
• программа удаления сильных загрязнений — белье буквально кипятится;
• супербыстрая стирка экономит время;
• стильный дизайн;
• понятное управление;
• малое потребление электроэнергии;
• вместительность;
• невысокая стоимость.

• многие недовольны отсутствием функции пара.

Несмотря на то что это самая дорогая версия, потребители все равно отметили ее невысокую стоимость. Потому что машины такого класса стоят гораздо дороже, когда их продают ведущие мировые бренды. Если вы располагаете соответствующей суммой, то можете выбирать — средняя машина от итальянского или немецкого бренда или лучшая версия от «Атлант», которая набрала массу положительных отзывов.

CMA 50Y88 — самая популярная

Эта версия самая продаваемая, поэтому оказалась на вершине рейтинга популярности. Это вариант среднестатистический — с обычными характеристиками и средней ценой.

Что в ней выдающегося, так это заявленное количество программ — целых 23. Энергопотребление — класс А.

• загрузка — 5 кг;
• скорость отжима — 800 об/мин;
• количество программ — 23 шт.;
• габариты (ШxГxВ) — 50х42х85см;
• расход воды на цикл — 45 л;
• дополнительно — программы для сильнозагрязненных вещей, для спортивной обуви, для шерсти, столового белья и полотенец, ручная стирка.

• удачное соотношение цены и качества;
• тихо работает;
• качественно стирает;
• качественная сборка;
• стойкость к перепадам напряжения сети;
• ремонтопригодность — можно купить любую запчасть;
• много режимов и программ.

• нет дисплея;
• короткий шнур питания, сливные и наливные шланги.

В целом CMA 50Y88 сопровождают положительные отзывы. Потребители подчеркивают, что ценят «белорусское качество» и стиралки из Беларуси оправдали их ожидания. Хочется отметить «крик души» в одном из отзывов — потребитель просит сделать подлиннее шланги и шнур для питания. «Пусть будет дороже!» — написано в отзыве. Что же, возможно, производителям давно пора прислушаться к подобным пожеланиям.

Подводя итоги нашего расследования, отметим — потребитель любит товары «made in Belarus» и, вероятно, правильно делает. Недорогие, но качественные, надежные, долговечные, а главное — ремонтопригодные, да еще и с разборными баками, эти стиралки — просто мечта отечественного потребителя.

Стиральные машины Атлант

Российскими потребителями стиральная машина Атлант воспринимается как продукт отечественного производства. Именно поэтому немало людей доверяют этой марке, охотно покупая продукцию, произведенную одноименной фирмой. Хотя компания Атлант никогда не имела отношения к России, она унаследовала много черт, которые характерны именно для российской продукции.

Каково происхождение бренда, чем хороши, стиральные машины марки Атлант, каковы их технические характеристики, и как отзываются о них потребители? Поговорим об этом в рамках статьи.

Происхождение марки

История знаменитой марки Атлант, как и одноименного предприятия, началась со строительства первого в Белорусской ССР профильного завода по производству холодильников. Строили завод не с нуля, а на базе ранее созданного предприятия, производящего газовые плиты. В 1959 году начали строить, в начале 60-х закончили и тогда же ударными темпами началось производство первых моделей холодильников Минск 1, 2. С этими холодильниками завод вышел на европейский рынок в 1970 году.

Так завод работал и развивался, производя качественные холодильники и морозильные камеры вплоть до развала Советского Союза. С образованием независимого государства Республики Беларусь на базе завода была создана акционерная компания «Атлант», которая не только смогла выжить на рынке, но начала успешно действовать, внедряя новые разработки. В частности, появились холодильники соответствующие всем европейским экологическим стандартам, поскольку в них в качестве хладагента перестали использовать фреон.

Также был налажен выпуск холодильников со стеклянной дверцей, двухкомпрессорных агрегатов и холодильников с электронным блоком управления.

В 2003 году на базе акционерной компании «Атлант» дополнительно был построен завод по производству автоматических стиральных машин, который успешно работает и предлагает широчайший ассортимент своей продукции, по сей день.

Описание моделей

Теперь рассмотрим конкретные модели стиральных машин Атлант, производства Республики Беларусь, их характеристики, особенности, а также достоинства и недостатки.

Атлант СМА-45У104. Стиральная машина автомат фронтального типа с загрузкой на 4,5 кг и электронным блоком управления. Особо у данной модели выделяется люк, который способен открываться на 180 0 , что может быть очень полезно в узких помещениях хрущевских квартир.

Машинка неплохо простирывает и отжимает вещи за счет скорости вращения барабана, которая достигает 1000 об/мин. Дизайн машины изысканным не назовешь, но в то же время он простой и универсальный, что позволяет вписать «стиралку» в любой интерьер. Имеется дисплей. Атлант СМА-45У104 довольно энергоэффективна и отличается низким потреблением воды. Программ стирки целых 15, есть все, что нужно для ухода за бельем. Набор дополнительных функций тоже довольно значителен:

• неполная загрузка;
• отсрочка пуска программы стирки;
• белье без складок;
• вторичное полоскание;
• отключенный отжим;
• индикация и звуковое оповещение окончания стирки.

С безопасностью дело обстоит несколько хуже, чем у конкурентов, тем не менее, необходимый минимум в виде защиты от дисбаланса и детей имеется, что в большинстве случаев и нужно. Размеры машинки 85х59,6х40 см. Средняя цена 160 у.е.

К сведению! Стиральные машины такого класса у конкурентов имеются и их предостаточно, но вот только купить их за эти деньги вы не сможете.

Атлант СМА50У82. Неплохая автоматическая стиральная машина эконом класса с электронным блоком управления и удобным широким загрузочным люком. Сразу бросается в глаза экономичность данной модели, ведь она расходует всего 45 л воды на 1 стирку, при этом отжим оставляет желать лучшего, видимо из-за скорости вращения барабана, которая ограничена 800 об/мин. Загрузка барабана достигает 5 кг, что в целом достаточно для небольшой семьи. 10 программ стирки, что позволяет сделать свой подход к уходу за бельем дифференцированным.

Дополнительные функции также радуют и их немало, набор достоин автоматических стиральных машин средней ценовой категории:

• неполная загрузка;
• отсрочка пуска программы стирки;
• белье без складок;
• вторичное полоскание;
• отключенный отжим;
• индикация и звуковое оповещение окончания стирки.

Кроме этого можно отметить невысокий уровень шума, машинка реально тихая и это довольно большой плюс. Размеры машинки 85х60х40 см. Средняя цена 220 у.е.

Стиральная машина Атлант СМА-60С87000. Еще одна белорусская автоматическая стиральная машинка «горизонталка» с простым и лаконичным дизайном. Язык не поворачивается назвать дизайн машинок Атлант уродливым, поскольку это не так. Может быть, он в чем-то проигрывает иностранным брендам, зато он выигрывает своей универсальностью.

Данная модель оснащена вместительным 6 килограммовым барабаном, который способен отжимать белье на скорости в 800 об/мин. Это маловато, поэтому и белье на выходе остается довольно влажным.

Умеренный расход воды (50 л), цифровой дисплей, 8 самых необходимых программ стирки и неплохой набор дополнительных функции, которые могут оказаться очень полезными:

• интеллектуальная стирка;
• отсрочка пуска программы стирки;
• белье без складок;
• отключенный отжим;
• индикация и звуковое оповещение окончания стирки.

Данная модель довольно тихая, что не может не порадовать вас и ваших соседей. Размеры 85х60х51. Средняя цена 200 у.е.

Как потребители отзываются о качестве машин?

Анна 27 лет г. Москва

Машинка Атлант СМА-45У104, срок использования 11 месяцев. Купила эту машинку на распродаже за копейки, она мне обошлась в 8900 руб. Думала за эти деньги ширпотреб взяла, и работать она не будет. Но ничего подобного, работает прекрасно, стирает, полощет, отжимает без нареканий. Чуть шумновата, но без минусов не бывает. Оценка твердая 5.

Марина 31 год г. Ульяновск

Атлант СМА-60С87000, срок использования 6 мес. Больше всего мне в этой машинке понравилась цена, хотела купить LG, но в итоге сэкономила и в принципе не пожалела. Машина работает, хорошо, отжимает не очень, но пойдет, терпимо. Управление на редкость удобное, хотя с вибрацией при отжиме явно напутано. Оценка 4.

Сергей 34 года г. Самара

Атлант СМА50У82, срок использования 4 мес. Попал я на деньги, когда менеджер уговорил меня купить это «белорусское чудо» за три копейки. Но вообще сам виноват, «скупой платит дважды». Машинка воду не греет, причем тэн абсолютно исправен. Мастера из сервиса говорят, что-то с электронным модулем случилось, надо тестировать. Уж и не знаю, получу ли я машинку обратно, а белье то копится. Машинка не понравилась, оценка 2.

Евгений 30 лет г. Тольятти

Атлант СМА-45У104, срок использования 3 года. Не знал, что такое бывает, думал куплю дешевую белорусскую машинку автомат, хоть сколько-нибудь поработает, потом поменяю, а она «пашет без продуху» уже 3 года и ничего. Хорошо бы, чтоб она еще 3 года отпахала. Моделью доволен очень, оценка 5.

В заключение, отметим, стиральные машинки от фирмы Атлант отличаются от конкурентов довольно неплохим качеством. Конечно, данные машины не могут поспорить с раскрученными немецкими или итальянскими брендами, но у них есть другой козырь соотношение технической добротности и низкой цены, а эту карту крыть нечем!

"Чудо" белорусской экономики. Рассказываем про "Атлант", который был знаменит, а теперь ежегодно продуцирует миллионные убытки ⁠ ⁠

«Атлант» называют брендом страны. Но за красивой картинкой отполированных новых холодильников-предприятие с убытками в миллионы долларов. Рассказываем, чем славился завод в советское время, как на него повесили убыточный колхоз и как поляки хотели выкупить производство, но им не продали.

Первые советские холодильники

Первый холодильник на заводе выпустили 60 лет назад. Невысокий «Минск-1» встраивался в кухонный стол и помимо холодильной камеры имел шкаф для посуды. Для белорусов это был премиум-товар. В то время только 5% населения имело возможность его приобрести.

Первые советские двухкамерные холодильники и морозилки выпустили именно в Беларуси. Это было в 1970-х.

А самой популярной моделью в советское время был «Минск-15». Она разошлась в количестве четырех миллионов экземпляров. И не только по Союзу — холодильники поставлялись в Грецию, Италию, Францию, Бельгию.

Тогда предприятие объединяло несколько заводов в России и Литве — Смоленский, Алитусский, Можейкяйский. На последнем изготавливались компрессоры. Когда Союз распался, компрессоры для белорусских холодильников начали выпускать в Барановичах на станкостроительном заводе. После Минск заказывал там не только компрессоры, но и перевооружение для завода холодильников. На предприятие шли самые квалифицированные барановичские работники.

Стиральные машины «Атлант» стал производить с 2003 года. Позже добавились и кухонные плиты.

Большинство своей продукции завод отправляет на экспорт (в основном в Россию). За рубеж продается 85% холодильников.

Директор, который хотел стать президентом, а ушел в монахи

Сейчас нереально, чтобы директор крупного государственного предприятия пошел в президенты. Но в 2001 было именно так. «Атлант» на тот момент возглавлял Леонид Калугин (он был одновременно и членом Совета Республики).

До голосования его кандидатуру не пустили-не собрал необходимые 100 тысяч голосов. Но и к прежней жизни вернуться Калугин не смог.

Директора обвинили в том, что он не вернул вовремя кредит от Японии и занижал количество валюты на предприятии, которое подлежало обязательной продаже. За скрытую валюту, по версии следствия, он приобретал предметы церковного культа.

О православности Калугина знали все — он построил церковь на территории завода и передал ей несколько сот килограммов серебра и сусального золота. Этот факт подали в уголовном деле как незаконные действия с драгоценными металлами. Дело в том, что «Атлант» получал драгоценный металл для изготовления припоев в холодильниках. Следствие посчитало, что часть его пошла не на те цели.

Через два года уголовное преследование прекратили за отсутствием состава преступления и Калугина отпустили.

Несколько лет он жил в приходе одной из церквей под Минском. А потом стал монахом Никоном и перебрался в родную деревню Головичи Дрибинского района, работать в Свято-Троицкой церкви.

Как заводу отдали колхоз с осужденными

«Атлант» не обошел судьбу многих крупных предприятий. В 2004 году на него повесили убыточный колхоз Шапчицы-Агро — в рамках программы финансового оздоровления сельхозорганизаций.

Чтобы описать состояние этого хозяйства в Стародорожском районе, достаточно привести два факта: его рентабельность была минус 13%, а на работу привлекали людей, осужденных к ограничению свободы.

Награждение предприятия на областных Дожинках. Фото: minprom.gov.by

За 15 лет ситуацию там удалось исправить и вывести хозяйство в плюс. От «химиков» отказались, свиноводство и разведение кроликов на старых фермах прикрыли. Оставили только молоко и говядину. Вложили заводские деньги, чтобы купить новые тракторы. «Атлант» по сниженным ценам поставляет в хозяйство технику, а та — говядину в заводские столовые и на продажу в кулинарию.

Кризисы и конкуренты

Сам «Атлант» последние десять лет работает в минус (исключением стал только 2016-й). В 2014 — м он стал самым убыточным белорусским предприятием.

На самом заводе объясняли так: и у нас, и в СНГ спрос снизился из-за девальвации и падения зарплат. В тот год рынок крупной бытовой техники в Беларуси и России просел на 40%, а в Украине — на 80-90%.

Производство наших холодильников в Смоленске пришлось закрыть, так как ранее 40% произведенного там поставлялось украинцам. Склады были забиты.

Техники оказалось больше, чем людей, готовых ее покупать.

«Мы-миллионник, LG — миллионник, Indesit — миллионник, на полмиллиона выходит Bosch. в России все крупные мировые бренды уже построили производства, мы конкурируем уже не с российскими, а с мировыми производителями», — оправдывался в интервью Виктор Шумило, который тогда был директором»

О риске проиграть рынок международным брендам российской сборки аналитики говорили и раньше. В нулевые Липецкий Indesit стоил на 50-100 долларов дешевле белорусского аналога. LG, выпущенный в Московской области, был премиальным сегментом. Среди белорусов были те, кто готов покупать навороченные холодильники почти за тысячу долларов, а «Атлант» и близко такое не выпускал.

Но вернемся в кризисный 2014-й. Из-за девальвации завод тогда потерял 110 миллионов рублей. Восстановиться при хорошем раскладе рассчитывал до 2020-го. Шумило гордился, что они не получали государственной поддержки, а самостоятельно пытались выстоять.

«Нам нужно поверить себе, полюбить и начать уважать себя. А мы начинаем: «Ой, немцы», — призвал он.

Отвоевать белорусского потребителя не удалось. Даже несмотря на новые модели и эксперименты с дизайном.

За последние пять лет продажи атлантовской техники на внутреннем рынке упали. Если в 2016-м среди купленных белорусами холодильников доля отечественных была 64%, то в прошлом году — только 35%. То же и со стиральными машинами — доля белорусских среди проданных снизилась с 30% до 15%.

Такие цифры приводит Белстат. Это при том, что в целом техники люди стали покупать больше.

Командировки во Францию и инфляция

Те, кто застал на заводе кризисные годы, помнят, как инфляция съедала рост зарплаты в рублях. Если в 2009-м слесарь-сборщик техники получал 520 долларов по курсу (и это было выше средней зарплаты по стране), то в 2015-м — 320 долларов.

Дмитрий как раз работал на конвейере в те годы. «Работа там монотонная и достаточно тяжелая, — говорит он. — Когда я пришел, на линии сборки было 80% мужчин, когда увольнялся — 50% мужчин и 50% женщин.

Где-то в 2013-м нам убрали доплату за вредность. Вредность была шумовая, но при этом никаких мер не было принято по сокращению шума на производстве. Сказали: «Вы не потеряете в деньгах», — и все.

После начали модернизацию линий, но по факту оказалось, что линию просто продлили, чтобы выпускать больше продукции. При этом технологии сборки остались старые», — рассказывает бывший сборщик об условиях семь лет назад.

Из его семьи на «Атланте» работали также дед и тетя.

«Мой дед ездил во Францию на пять лет в конце 1980-х по обмену опытом, был ведущим инженером. Последняя его должность-начальник цеха.»

Раньше завод был неплохой. Даже находясь сейчас в Польше, спрашиваю у старшего поколения о холодильниках «Минск», и они говорят, что это были лучшие холодильники по цене-качеству в то время. В годы, когда я работал, комплектующие были европейские, но иногда закупали не качественные детали, а дешевую пластмассу», — делится он.

Как» Атлант » хотели купить иностранцы

В 2017 году» Атлант » пытались купить поляки.

«Их интерес был в том, чтобы войти на рынок Евразийского экономического пространства. Поляки посчитали, что стоит вложить определенные инвестиции в предприятие, где можно повысить производительную мощь в 2-2,5 раза по сравнению с тем, что выпускал «Атлант» в то время. И сделали довольно правильное предложение», — вспоминает историю Анатолий Котов, который когда-то работал в МИД.

Однако стороны не сошлись в условиях и цене. Польша хотела сократить штат предприятия, белорусские власти были категорически против.

«Я не помню точных цифр, но «Атлант» предложили приобрести в полтора-два раза дороже, чем оценил инвестор. Завод хотели продать вместе с долгами.

Белорусская сторона всегда рассматривала иностранные инвестиции как возможность управлять ими как своими деньгами. Мол, вы дайте денег, а мы знаем, как их вложить, в каком количестве что продуцировать и сколько людей на вас будет работать. Такие подходы инвестора совсем не заинтересовали.

Политика среди причин отказа, видимо, напоследок только появилась. Это была одна из наиболее безопасных политических инвестиций. Ведь были разные меры с польской стороны — и Белгосстрах приобрести, и в банковскую сферу серьезнее войти, чем небольшой частный «Идея Банк». Вот это рассматривалось как инвестиции, которые за собой влекут определенное политическое влияние.

Хотя предложения звучали неплохие. И сторона Беларуси использовала их в свою пользу: интересуются нашими активами на Западе, поэтому можно пытаться повысить цену, если мы будем торговать ими на Востоке», — полагает Анатолий Котов.

По его словам, потери «Атланта» поляков не пугали. Главное для них было-договориться по цене.

Купить завод хотели и китайцы. Заинтересованность проявляла компания бытовой техники Midea Group. В 2017-м ее президент встречался с Александром Лукашенко. Эта же корпорация ранее создала совместное предприятие с «Горизонтом».

Штат «Атланта», кстати, все же понемногу сокращают. С 2018 по 2020 с предприятия уволили почти тысячу работников. За прошлый год штат собирались сжать еще на 5% — до 6,4 тысячи человек.

Сейчас на заводе открыто почти 400 вакансий. Из них зарплату по пятьсот и больше предлагают только 13%. Мастеру и электромонтеру готовы платить 1100-1300 рублей, наладчику оборудования — до 1450, инженеру-конструктору — 900 — 1150.

Грошы, змытыя ва ўнітаз

В прошлом году предприятие (а точнее, филиал в Барановичах) попало в коррупционный скандал. Директора станкостроительного завода и начальника бюро коммерческого отдела взяли за взятку. От милиции директор пытался скрыться в туалете своего кабинета и смыть деньги в унитаз.

Те рубли он получил от челябинской фирмы. По информации милиции, это был откат за то, что фирме достались договоры на поставку металлоизделий. На суде директор вину отрицал, говорил, что деньги он одолжил — на памятник.

Суд посчитал директора виновным и дал 12 лет колонии усиленного режима. Его подельник получил 9 лет колонии.

Текущих долгов больше, чем активов

В марте 2020-го гендиректор «Атланта» Дмитрий Соколовский хвастался, что за месяц они отгрузили рекордное количество продукции-90 тысяч холодильников. Пока конкуренты в России, Европе и Китае замораживали производство из-за ковида, «Атлант» распродавал запасы. Но так и не вышел в плюс.

Чистый убыток завода за 2020 год-13 миллионов рублей. В предыдущие годы они были еще больше, например, в 2017-м это потери в 64 миллиона.

В целом финансовые показатели улучшились-прибыль от операционной деятельности и валовая прибыль от выручки выросла.

При этом выросли краткосрочные кредиты и займы — до 432 миллионов рублей. У «Атланта» не хватает средств, чтобы рассчитаться с ними: текущих долгов больше, чем активов, на 191 миллион рублей. Погасить разрыв завод планирует за счет новых кредитов.

«Это указывает на наличие существенной неопределенности, которая может вызвать значительные сомнения в способности предприятия продолжать непрерывно свою деятельность, и, соответственно, что оно может оказаться не в состоянии выполнить свои обязанности в ходе обычной деятельности», — сказано в аудиторском отчете.

Одной из причин безрадостного положения называют колебание курса доллара и США к белорусскому рублю, что обусловлено высокой долей импорта. Общая сумма понесенных убытков по курсовым разницам по подсчетам завода составила 46 миллионов рублей. Сетуют также на резкое обострения ценовой конкуренции и пандемию коронавируса.

Эти же причины убыточности (за исключением ковида) фигурируют в отчетах из года в год.

Шаги по выходу из кризиса также дублируются: снизить затраты с помощью модернизации производства, оптимизировать персонал, увеличить сроки кредитов, договориться с поставщиками, чтобы оплатить материалы позже.

Пока «Атлант» исправно платил по старым кредитам. Но в отчете есть важное уточнение: в случае несостоятельности финансовую поддержку «Атланту» готов оказать основной акционер. Это Госкомитет по имуществу — ему принадлежит 62% акций. Надо отметить, что за последние пять лет госдоля в уставном капитале предприятия выросла на 20%.

4.1K поста 4.5K подписчика

Правила сообщества

Подчиняется общим правилам сайта pikabu.ru;

Запрещены (наказываются, вплоть до временного бана внутри сообщества):

— ксенофобия, токсичность, провокации, расизм и шовинизм, экстремизм или подстрекательство к нему;

— рекламные посты;

Если вы заметили какое-либо нарушение, пожалуйста, напишите об этом @admoders .

Проработал там 11.5 лет, 9 на главном конвейере, слесарем сборщиком. Про Калугина забыли добавить. При нем очень многие решили жилищный вопрос, была беспроцентная ссуда, которую съедала инфляция. В начале 2000 туда устроится уборщиком без блата было невозможно. Старые работники Калугина с теплотой вспоминают, но по пятницам за час окончания утренней смены включали песнопения)))

Я покупал атлант в 2014. Работает, холодильник, все норм, не считая одного бесячего нюанса. Пищалка от незакрытой двери. Она сконструирована бесполезно. Если что-то помешает дверцу закрыть и там будет щель до 1см — она не будет пищать. Зато пока складываешь продукты эта тварь изверещится.

В Казахстане заявили об отсутствии планов вступать в союзные государства⁠ ⁠

АСТАНА, 26 мая. /ТАСС/. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев убежден, что интеграционные процессы в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) должны идти исключительно в экономическом направлении. Об этом заявил в пятницу пресс-секретарь лидера республики Руслан Желдибай.

«На днях глава государства принял участие во II Евразийском экономическом форуме в Москве. В ходе мероприятия президент сделал ряд заявлений, которые сегодня довольно широко обсуждаются экспертным сообществом. В этой связи хотелось бы отметить, что ключевой месседж главы государства заключался в том, что интеграция в рамках ЕАЭС может и должна идти исключительно по экономическому треку. Выход за его рамки нарушает цели, принципы и задачи уставных документов организации», — написал пресс-секретарь на своей странице в Facebook. (запрещен в РФ; принадлежит корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской).

По его словам, в заявлении Токаева был затронут и вопрос так называемой разноуровневой интеграции.

«Действительно, сегодня два участника ЕАЭС — Россия и Беларусь — демонстрируют более высокий и тесный уровень сближения. Это уникальный прецедент. Как отметил глава государства, по сути, речь идет об одном народе и государстве. И в этом ключе очень важно разделять инициативы в рамках двух интеграционных проектов, у которых абсолютно разные цели. Что касается нашей страны, то Казахстан не намерен и не планирует создавать или вступать в какие-либо союзные государства», — отметил Желдибай.

Он также напомнил, что, по мнению президента, экономическая интеграция является не самоцелью, а одним из средств развития экономик и повышения благосостояния народов объединения.

«То есть любые решения, принимаемые в рамках объединения, должны приносить результаты каждому отдельному его участнику и прежде всего гражданам всех государств ЕАЭС», — пояснил пресс-секретарь Токаева.

Фото: © Валерий Шарифулин/ТАСС
Источник: ТАСС

В белорусском магазине покупатели пытались вернуть деньги за мультиварку. ⁠ ⁠

В группе «Защита прав потребителей в Республике Беларусь» во «ВКонтакте» подписчица рассказала историю про мультиварку, которую поставили на газ, чтобы приготовить еду.
«Работала представителем бытовой техники. Приобрели мультиварку, приносят через пару дней и орут, просят материальный ущерб возместить. Поставили, значит, они этот электроприбор на плиту (присутствие электрошнура их вообще, видимо, не смущало и пластиковый корпус тоже), положили продукты, включили газ и стали готовить. Начался пожар. Тушили всё это дело одеялом, вызвали пожарных», — написала она.

По словам подписчицы, люди не пожилые, лет 45. После случившегося они пришли в магазин и требовали деньги за мультиварку и испорченное одеяло.

Инцидент произошел по всей видимости в одном из магазинов «5 элемент».

В Беларуси узаконили пиратство — иностранные фильмы, софт и музыку теперь можно импортировать без разрешения правообладателя⁠ ⁠

Власти Республики Беларусь разрешили ввоз в страну товаров, в том числе программного обеспечения и музыки, без согласия правообладателей. Закон «Об ограничении исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности» опубликован на Национальном правовом интернет-портале страны, а в силу он вступит через 10 дней с момента размещения.

«Решение о разработке проекта законодательного акта, предусматривающего легализацию «параллельного импорта» товаров, а также возможность использования программного обеспечения и других объектов в цифровой сфере без разрешения правообладателей принято оперативно-ситуационным штабом при Совмине. Тем самым будет предоставлена возможность ввозить оригинальный товар не только самим правообладателям объекта интеллектуальной собственности или их официальным дистрибьюторам, но и любым импортёрам. Установление данной временной меры направлено на недопущение дефицита товаров импортного производства и насыщение потребительского рынка», — говорится в сообщении, которое было опубликовано в Telegram-канале «Правительство Беларуси».

Положения упомянутого закона позволяют ввозить в страну и вводить в гражданский оборот товары с заключенными в них объектами интеллектуальной собственности, не имея на то разрешения правообладателей. Продукция, разрешённая для параллельного импорта, будет включаться в особые перечни товаров, являющихся существенно важными для внутреннего рынка страны. При этом параллельный импорт не будет разрешён, если правообладатели товаров сотрудничают с резидентами Беларуси и на внутреннем рынке не наблюдается критический недостаток такой продукции. Товары, которые попадут в список для параллельного импорта, будут исключены Государственным таможенным комитетом из национального таможенного реестра объектов интеллектуальной собственности.

Помимо прочего, под действие нового закона попадает программное обеспечение, аудиовизуальные произведения (в том числе кино, телепрограммы и др.), музыкальные композиции правообладателей из стран, «совершающих недружественные действия» в отношении Беларуси. Правила будут действовать до 31 декабря 2024 года.

Суд в Белоруссии конфисковал у россиянина $107 тыс. за их незаконный ввоз⁠ ⁠

МИНСК, 27 декабря. /ТАСС/. Суд Московского района Бреста признал гражданина РФ виновным в незаконном перемещении через границу $107 тыс., приняв решение конфисковать их в доход государства и присудив россиянину штраф, эквивалентный примерно $6 тыс. Об этом сообщается во вторник на сайте Генеральная прокуратура Белоруссии.

«На основании ч. 2 ст. 228 Уголовного кодекса Республики Беларусь М. назначено наказание в виде штрафа в размере 500 базовых величин (16 тыс. белорусских рублей). В соответствии со ст. 46-1 Уголовного кодекса незаконно перемещенные денежные средства конфискованы в доход государства», — говорится в сообщении ведомства.

В ходе судебного следствия установлено, что обвиняемый 14 сентября 2022 года, следуя на легковом автомобиле из Польши в Белоруссию через РПТО «Варшавский мост», не задекларировал и скрыл от таможенного контроля сумму, эквивалентную $107 тыс.

«Приговор не вступил в законную силу, может быть обжалован и опротестован в апелляционном порядке», — уточнили в Генпрокуратуре.

Там пояснили, что согласно п. 1 ст. 260 Таможенного кодекса Евразийского экономического союза (ЕАЭС) при единовременном перемещении через таможенную границу ЕАЭС подлежат таможенному декларированию наличные денежные средства и (или) дорожные чеки, если их общая сумма превышает сумму, эквивалентную $10 тыс.

Фото: © EPA-EFE/Marcin Obara
Источник: ТАСС

Технологии разморозки холодильников⁠ ⁠

Всем привет! Сегодня мы обсудим тему, которая, так или иначе, беспокоит многих при выборе холодильника. Какая же система охлаждения лучше: NoFrost или капельная? Почему европейские производители продолжают использовать капельную систему, а многие азиатские бренды восхваляют NoFrost? Постараюсь быть достаточно краток.

Начнём с того, что капельная система – это отнюдь не устаревшая система. Её принцип работы довольно прост: конденсат, образующийся в холодильном отделении, оседает на задней стенке, когда компрессор холодильника отключается. Капли стекают вниз, попадают в специальный резервуар снаружи и испаряются, когда компрессор вновь включается и нагревается. Это самая простая и надёжная система. Плюсы, которые тут присутствуют:

1) Естественная влажность. Для овощей это очень большой плюс. В холодильнике с высокой влажностью (а она тут высокая за счёт наличия капель в холодильном отделении) огурцы или зелень, например, хранятся намного лучше и дольше.

2) Продукты не заветриваются. Из-за отсутствия постоянной циркуляции воздуха, можно не бояться за недоеденный бутерброд – даже к вечеру на нём не будет следов заветривания. Правда, это актуально не для всех моделей. Например, тот же Liebherr сейчас оснащает свои холодильники с капельной системой вентилятором для равномерного распределения температуры. То же самое касается почти всех встраиваемых холодильников.

3) Большой полезный объём. Любой капельный холодильник будет больше своего собрата NoFrost за счёт того, что сама капельная система занимает намного меньше места. Опять же, это особенно важно для встраиваемых холодильников, которые, в принципе, не могут похвастать большим пространством.

Минусов у капельной системы тоже прилично:

1) Неравномерная температура в холодильном отделении. Поскольку прибор включается и выключается (по-другому капельная система работать не сможет), бывает так, что на разных полках холодильника будет разная температура. В пределах разумного, но всё же. Это ещё одна причина, почему некоторые производители стали даже в капельные холодильники монтировать вентилятор.

2) Уход. В капельном холодильнике требуется, хоть и минимальное, но всё же присутствие человека. Необходимо следить, чтобы дренажное отверстие внутри холодильной камеры не забилось кусочками льда. Также, крайне редко и в бюджетных моделях, бывает полное заполнение кюветы, куда попадает конденсат. Тогда этот конденсат также приходится сливать вручную.

3) Шум. Это будет минусом любого холодильника. Просто капельный чаще будет включаться/выключаться, нежели NoFrost. А сам процесс включения компрессора – самое громкое (точнее, самое заметное) событие. Стоит лишь отметить, что сам процесс работы у капельного прибора существенно тише, чем у холодильника с системой NoFrost.

4) Морозильная камера. Капельную систему, по понятным причинам, невозможно использовать в морозилке, поэтому в бюджетных моделях до сих пор применяется ручная разморозка, что, безусловно, не очень удобно.

Само название системы «капельная» потихоньку пропадает. Маркетологи каждого производителя пытаются навязать вам (и нам) свою инновационную систему. Bosch продаёт холодильники с системой LowFrost, у Beko – NeoFrost. Но тут не имеет значение, что написано. По сути, это та же самая капельная система со всеми своими плюсами и минусами.

Система NoFrost тоже совсем не молода. Впервые холодильник с этой системой появился аж в 1957 году! Конечно, капельная система старше, но называть NoFrost – новой системой тоже не совсем корректно. Принцип её работы также прост – вентиляторы постоянно подают воздух в камеру и сдувают капли влаги, не давая им конденсироваться внутри холодильника. Плюсы этой системы очевидны:

1) Равномерная температура. Постоянная работа вентиляторов, как и конвекция в духовках, способствует равномерному распределению холода по внутреннему объёму прибора.

2) Уход. При технологии NoFrost участие человека в работе системы не требуется. Ну, разве что, только не рекомендуется ставить возле всех вентиляционных отверстий какие-то массивные предметы.

3) Морозильная камера. Принцип технологии позволяет использовать её и в морозильных отделениях. Это очень большой плюс, поскольку никому не нравится заниматься разморозкой.

4) Гладкая задняя стенка (не у всех производителей). Конструкция холодильников с NoFrost немного отличается от капельного собрата. За счёт этого конденсатор (решётка, к которой мы привыкли у советских моделей) у них может быть спрятан в боковые стенки. Это плюс, если место на кухне ограничено и хочется поставить холодильник вплотную к стене. Но минус в этом тоже есть – во-первых, до конденсатора в этих приборах вообще никак не добраться. Если с ним что-то не так – всё. Во-вторых, боковые стенки могут нагреваться. Конечно, обжечься об них будет невозможно, но для многих покупателей это становиться неприятным сюрпризом. C 2020 года, все холодильники NoFrost от LG вновь оснащаются открытой решёткой конденсатора позади холодильника. За счёт этого удалось достичь чуть больше полезного пространства по бокам в угоду глубине. Зато упростилось техническое обслуживание.

Минусы у подобной системы тоже присутствуют:

1) Полезный объём. За счёт специфики конструкции, технология NoFrost занимает заметно больше места. Поскольку большинство холодильников имеют одинаковые (стандартные) габариты, разница может достигать 10-15%.

2) Заветривание продуктов. Ну тут тоже всё понятно – постоянная циркуляция воздуха, все разрезанные, открытые продукты необходимо хранить только в пакетах/контейнерах.

3) Низкая влажность. Некоторые пользователи, перешедшие с капельного холодильника на NoFrost стали замечать быстрое увядание зелени. Это как раз связано с низкой влажностью. Многие производители стараются с этим бороться, делая «влажные» зоны, но всё равно они не так эффективны, как хотелось бы.

4) Шум. Многие холодильники оснащены инверторными двигателями. Это хорошо, поскольку процесс запуска двигателя почти всегда ощутимо тише, чем у капельного прибора. Но сам процесс работы требует больших затрат от двигателя, поэтому тут холодильник с NoFrost будет громче своего конкурента. Даже при наличии инвертора.

5) Нагревающиеся боковые стенки. Это мы уже обсудили чуть выше. Актуально не для всех производителей.

Так какая же технология лучше? Однозначного ответа нет, и никогда не было. В Европе традиционно популярнее капельная система в холодильном отделении и NoFrost в морозилке. Комбинированный метод позволяет нивелировать большинство минусов традиционной разморозки морозильного отделения, но стоимость таких приборов заметно выше. Выбор за вами. Надеюсь, что теперь эти технологии стали для вас хоть немного понятнее.

Беларусь вводит потолок цен: анализ с точки зрения экономической теории. А можно ли было по-другому?⁠ ⁠

Лукашенко подписал указ, назначающий уголовную ответственность за повышение цен, начиная с 6 октября, на фоне прогнозов по инфляции в 19% годовых.

Зачем он это сделал?

Несмотря на уверения министра финансов в том, что инфляция — это нормальный процесс при таком кризисе, и она необходима экономике для роста, Лукашенко сказал, что направит все силы на поддержку населения («проклятые торгаши задирают цены»). Такая стратегия государства по поддержке населения в экономике называется социальной политикой.

С экономической точки зрения, социальная политика в ущерб производителям — это абсолютно неверная стратегия. Сильная экономика с необеспеченным населением приводит к постепенному улучшению уровня жизни, а слабая экономика с обеспеченным населением приводит к ухудшению.

Почему жесткое регулирование цен — это плохо?

Единственное преимущество рыночной экономики (когда цена определяется рынком) перед плановой экономикой (когда цена определяется государством) — это эффективное производство товаров. Товары получают те люди, которым они действительно полезны, причем спрос при этом удовлетворяется полностью: если полезность товара выше издержек на его производство, то он будет продан. Замечу, что я сказал, что это единственное преимущество рыночной экономики, тогда как у нее есть много недостатков перед плановой (кризисы, монополизации, внешние эффекты, неравенство и т.д.), но рыночный механизм формирования цены перевешивает их все.

Таким образом, регулирование цен со стороны государства уничтожает это единственное преимущество и делает рыночную экономику бессмысленной.

К чему приведет введения потолка цен?

Потолок цен в условиях инфляции приводит к дефициту товара: при растущих издержках и фиксированных ценах производить товары становится невыгодно, и предложение снижается, тогда как спрос при такой цене остается прежним. Получается, что не всем людям, которые готовы были купить товар, он достанется, что значительно снижает благосостояние общества, в основном за счет ухудшения положения фирм и недовольства тех, кому товар не достался.

Что можно было сделать?

Для целей снижения инфляции и наказания «проклятых торгашей» необходимо было реализовать антимонопольную программу: выяснить, есть ли на рынке монопольный сговор или демпинг (ситуация, когда одна фирма, пользуясь своим господствующим положением на рынке, вытеснят другие фирмы). Если таковых не обнаруживается, то повышение цен оправдано и тогда жесткое регулирование может разрушить отрасль, так как фирмы начнут работать в убыток и обанкротятся. В случае, если нарушения находятся, регулирование цен может быть оправдано.

Антимонопольной политикой занимается Антимонопольная служба, у которой есть все инструменты для таких проверок.

1) Регулирование цен может вызвать крупную рецессию в экономике из-за снижения прибыльности фирм и невыгодности производства.

2) Лукашенко — ни разу не экономист и не понимает губительность своего решения для экономики.

3) Существует более действенный способ реализовать «идеи» Лукашенко: антимонопольная проверка всей экономики.

4) Также, жесткие цены могут вызвать недовольство населения из-за образования дефицита (лучше, чтобы товар был дорогой, чем чтобы его не было).

Больше анализа новостей с точки зрения экономической теории можно найти у меня в канале!

Какие выдуманные бренды из фильмов и мультиков стали реальными?⁠ ⁠

А вы знали, что выдуманное пиво из Симпсонов стало реальным брендом хмельного напитка? А «Вилли Вонка» был товарным знаком Нестле?

В кино часто появляются выдуманные названия, бренды и вещи. Некоторые из них так запоминаются зрителям, что потом компании решают продавать их в реальной жизни. Давайте посмотрим, какие это бренды.

«Симпсоны» и алкоголь

Duff — любимое пиво Гомера Симпсона. Хотя все жители Спрингфилда вынуждены брать банки и бутылки со знаменитой красной этикеткой. Это пародия на массовое американское пиво среднего качества. На фоне популярности мультика пиво Duff решили монетизировать.

В 90-х в Австралии пару лет под этой маркой выпускали алкогольный напиток. В Каламазу, штат Мичиган, пивоварня Бильбо тоже выпускала напиток Duff с изображением Гомера. Приобрести такое пиво можно и сейчас.

Порошок вместо еды

«Зелёный сойлент» — американский фильм-антиутопия режиссёра Ричарда Флейшера, снятый в 1973 году. Там описывается Нью-Йорк 2022 года: перенаселённый 40 миллионами людей, живущими в полуразрушенных домах. Те немногие, что работают, едва сводят концы с концами в связи с острой нехваткой еды.

Большая часть населения выживает за счет рационов, производимых корпорацией «Сойлент». Их изобретение — Зелёный Сойлент, рацион, заявленный как высококалорийный продукт, выработанный из планктона, более питательный и аппетитный, чем предшествующие. В реальности существует аналогичный продукт, его создали на волне популярности фильма, «Сойлент» — растворимый в воде порошок, призванный, по замыслу его создателя, полностью заменить обычную пищу. По утверждению производителя, он содержит все вещества необходимые для поддержания жизни. Разработан в 2013 году американским предпринимателем Робом Райнхартом, в 2014 года поступил в продажу. Неоднократно критиковался из-за проблем с усвояемостью.

Шоколадная фабрика

После выхода фильма «Чарли и шоколадная фабрика» была создана компания — The Willy Wonka Candy Company. В 1988 бренд купил Nestlé. Компания продавала сладости и шоколад под торговой маркой Willy Wonka. В 2017 году Nestlé отказался от бренда.

Самозавязывающиеся кроссовки

Кроссовки Nike Mag были показаны в фильме «Назад в будущее 2» в 1989 году. В 2011-м компания Nike выпустила лимитированную коллекцию в 1,5 тысячи пар. Всего за 10 дней продаж удалось собрать около 10 миллионов долларов.

В 2016 году Nike представила саму технологию, назвав её HyperAdapt 1.0. Она позволяла автоматически зашнуровывать кроссовки и подгонять их под уникальную форму стопы каждого спортсмена. В октябре 2016 года обновлённая версия Nike Mag была выпущена ограниченным тиражом в количестве 89 пар.

Ресторан из «Губки Боба»

Рестораном «Красти Краб» из мультика заведует менеджер Крабс, а персонал состоит из Сквидварда и Спанч Боба. Ресторан решили воссоздать в реальной жизни. С авторскими правами неоднократно возникало множество проблем, из-за чего копии ресторана сталкивались с трудностями в США. Заведение под таким названием появлялось даже в Москве.

Кстати, это не первый случай, когда кино давало жизнь ресторанам. Так, в фильме «Форрест Гамп» главный герой мечтает ловить креветки. На волне успеха кино в Америке открылась сеть ресторанов Bubba Gump Shrimp Company — она специализируется на морепродуктах.

Бренды в бытовой технике ver. 2022⁠ ⁠

Привет всем тем, кто дождался! В свете последних событий, я принял решение актуализировать информацию о тех брендах бытовой техники, которые доступны именно сейчас. Сегодня мы рассмотрим больше именно брендов и меньше именно производителей, но, к сожалению, сейчас такое время. Разумеется, вся изложенная информация – это моя личная точка зрения, основанная на многолетнем опыте в этом сегменте и официальных сайтах/сертификатах соответствия. Поехали!

По сути, единственный премиум/пред-премиум бренд европейской сборки, который, хоть и с большими задержками, но продолжает поставки в Россию. Техника качественная. По сути, Аско – единственный на данную секунду вариант для тех, кто хочет идентичные по дизайну духовой шкаф/СВЧ в пенал или стиральную машину/сушильный автомат не из Китая. Главная интрига сейчас – доедет ли всем всё, поскольку Аско легко позволяет оформлять заказы, но терпением запастись точно придётся. Почти всё собирается на заводах концерна Gorenje (которым Asko уже давно принадлежит) но и функционал частично дублируется. В целом, на мой взгляд, достойная техника за относительно вменяемый прайс.

Турецкая компания, зарекомендовавшая себя довольно неплохо. Вся встраиваемая техника собирается на собственных заводах в Турции. Также владеют заводом во Владимирской области (г. Киржач), где собирают только узкие стиральные машины и холодильники. Качество этих приборов довольно невысоко, но в своём сегменте отличаются тем, что дают полную гарантию не 1 год, а 2. Встраиваемая техника вполне неплоха, но и цена, честно говоря, удивляет. Видимо, компания решила занять более высокий ценовой сегмент в России. Может быть и зря. Особо выделю только стирально-сушильные машины и сушильные барабаны этого бренда, собираемые в Турции. Стирально-сушильные машины очень недороги, а сушильный автомат, по сути, не имеет аналогов – это единственная машина с тепловым насосом с глубиной менее 50 см на рынке.

Здесь же можно написать и про Electrolux, и про Whirlpool, и про Siemens, и про многих других. По факту, компании распродают продукцию, оставшуюся на складах. Поступлений в ближайшее время не ожидается. Ну а цены – это отдельная история. Просить за встраиваемую посудомоечную машину без чего-либо 55 тысяч рублей на фоне словенской Gorenje за 45 – это то ещё кино. Подробнее о технике этих брендов я писал в предыдущих постах. И, возможно, напишу, когда они вернутся.

Некогда итальянская компания, не имеющая к этой стране уже давно никакого отношения. Бренд с потрохами принадлежит китайскому гиганту Haier. Но теперь у них тоже есть уникальный продукт на рынке – автоматические стиральные машины «под раковину» высотой 70 см. Раньше такие в Россию возил ещё Electrolux, а теперь – нет. Все стиральные машины собираются в городе Киров (завод «Вятка автомат»), сборка очень посредственная. Встраиваемая техника – более-менее нормальная, но и внешний вид, и внутрянка оставляют желать лучшего.

Компания из Словении. Есть свои заводы также в Сербии и Чехии. Опять же, как и Asko, не прекратили поставки в Россиию. Ценник немного подрос. Сама компания Gorenje принадлежит китайскому гиганту Hisense, но пока что, почти целиком оставила производство своё. Исключение – самые недорогие стиральные машины собираются в Китае, и почти все посудомоечные машины – на китайском же заводе компании Midea. Наверное, самое адекватное соотношение цена-качество. Но есть и неудачные вещи. Это индукционные панели, которые де-юре собраны в Словении, но, по факту, в Китае. Дешёвая стеклокерамика, один вентилятор охлаждения. Короче, их лучше обходить стороной. А вот если удастся где-то раздобыть сушильные автоматы от Gorenje с тепловым насосом, берите смело – это отличные рабочие лошадки за отличную цену.

«Немецкая» техника. Обычный заводской Китай. Ничего экстраординарного. Разумеется, никакой элитарности и необычности в этой технике нет. Особо писать нечего.

Ой, даже не знаю, что о них писать. Компания очень популярна в России но не столько своим качеством сборки, сколько агрессивностью продаж. Очень много представителей этого бренда в различных торговых сетях умело «опускают» конкурентов, восхваляя свой товар. Не поймите меня неправильно – техника у этого китайского гиганта вполне достойная (особенно холодильники), ценники находятся практически на уровне прошлого года, так что всё, вроде бы неплохо, но… Но, на мой взгляд, это не касается их встраиваемой техники. По сути, это обычный китайский (или турецкий) товар без особых отличительных черт и особенностей. У панелей – обычная китайская стеклокерамика Kanger. Не хорошая, но и не плохая. Но цена выше, чем у той же Midea на немецкой Schott Ceran. И выше, чем у подобных Maunfeld и Kuppersberg. По соотношению цена-качество Haier вряд ли можно рассматривать всерьёз. Особенно посудомоечные машины. Ещё один неоднозначный сегмент – стиральные машины. Большой процент брака и сильно раздутый модельный ряд, в котором легко запутаться даже мне. Но сервисное обслуживание у них хорошее. При выявлении дефектов – акт о неремонтопригодности без всяких проволочек.

Бренд польского гиганта, компании Amica, разработанный специально для Восточной Европы. Встраиваемая техника и отдельно стоящие плиты собираются на собственных заводах в Польше. Качество вполне достойное. Они же собирают одну из линеек духовых шкафов для «немцев» из Kuppersberg. Ценник вполне адекватен, но что будет дальше с поставками – не очень ясно. Стиральные и посудомоечные машины для Hansa собирает концерн Midea у себя в Китае. И они вполне достойны, хотя стоят дороже конкурентов. Одним словом, если бы не попытка запутать потребителя немецкими флагами на стеклокерамических поверхностях (используют стеклокерамику от Schott), были бы совсем молодцы 

«Британская» компания с претензией на премиальность. Обычная, вполне неплохая, китайская техника с нереальным ценником. Особых отличительных черт не имеет.

Вновь активизировавшаяся «немецкая» дочка концерна Gorenje. Ценник почему-то выше, чем у основной компании, сборка абсолютно такая же. Если в вашем городе уже нет техники Gorenje и Asko, а европейскую сборку хочется – вполне можно обратить на них внимание. Скорее всего, распродадут под ноль запасы и вновь уйдут в тень.

Kuppersberg

Один из старичков на рынке «немецких» брендов. Играют на похожести в названии с брендом Kuppersbusch. В целом, довольно успешно  Основной акцент делают на комплектности внешнего вида своих шкафов и микроволновок. Действительно, таким набором одинаковых шкафов/СВЧ похвастать может даже мало, кто из гигантов! Техника разная, но вся вполне добротная. Топовая серия шкафов собирается на мощностях компании Тека, но сейчас также испытывают определённые проблемы с поставками не из Китая. А их португальские(!) микроволновки и испанские шкафы распродавались бы сейчас очень хорошо. Особенно при наличии адекватного ценника. Про китайский сегмент говорить мало что можно – панели собираются не пойми где (как всегда, подобные производителе тщательно прячут сертификаты соответствия, где можно найти адрес завода-изготовителя, ибо гордиться нечем), посудомойки – на очень популярной ныне Midea. Кстати, если хочется добротную европейскую посудомойку с доп. Зоной интенсивного мытья, можно обращаться к Купперсберг – их модель GL 6088 собирается в Польше (Whirlpool), хорошо оснащена, а стоит столько же, сколько и пустой турецкий Bosch. Холодильники – ничего особенного. Точно такие же продаются у Maunfeld и Hiberg, но стоят у них намного дешевле. А вот стиральные машины – по сути, опять эксклюзив. Их в Китае для них собирает Whirlpool на своём заводе. По сути, стиральных машин Whirlpool из Китая в России практически нет. Также владеет «французской» торговой маркой Monsher. По сути, техника идентична.

«Итальянская» компания, почти целиком дублирующая ассортимент Maunfeld или Zigmund&Shtain. Стоит недорого, смело можно сравнить эти три бренда между собой и просто брать там, где дешевле.

В прошлый раз я прошёлся по ним, едва ли, не мощнее всего, но время – беспощадная штука. Наверное, на данном этапе, у Maunfeld самый широкий ассортимент товара из Китая и Турции. И встраиваемые холодильники, и новая линейка стиральных и сушильных автоматов, и адекватный ценник. Это не значит, что я простил их за «британские» корни и попытку сделать сайт с доменом «.com», но за неплохие цены и широкий ассортимент, я готов их похвалить. Кстати, им же принадлежит бренд HomsAir. По сути, то же самое, только ещё дешевле.

Уж не знаю, не пускали их на российский рынок, или они не хотели, но, по сути, сейчас это один из апологетов цена/качество в нашей стране. Духовой шкаф от производителя (а не бреда) с честной гарантией 2 года, экраном, конвекцией и ценой 29 т.р.? Пожалуйста. Индукционные панели на инверторных магнитных катушках (возможность индукционных панелей поддерживать низкие режимы мощности для тушения и томления)? Пожалуйста. Посудомойка с приоткрываемой дверцей? Ради Бога. Я могу ещё много чего писать про эту фирму, но отмечу лишь, что они большие молодцы. И по качеству сборки, и по гарантийному обслуживанию. Сам пользуюсь их измельчителем отходов, и, после поломки через полтора года, его спокойно обменяли. Почти все посудомоечные машины собраны на заводах Midea. Я сейчас просто перечислю, а вы обалдейте от количества различных брендов. И, да, с аналогичным набором функций, посудомоечные машины Midea стоят дешевле всех. Gefest, Gorenje, Graude, Hansa, Hiberg, Homsair, Jackys, Kuppersberg, Maunfeld, Samsung, Weissgauff, Zigmund&Shtain. Компактные посудомоечные машины Midea и вовсе собирала для всех, кроме Bosch. Да-да, все эти посудомойки собраны на Midea. Также владеет торговой маркой мелкой бытовой техники Comfee. Резюмируя, отмечу, что в своей цене равных Midea попросту нет. Но и они сейчас испытывают большие проблемы с поставками. Так что будьте готовы, что их придётся подождать. Но, я уверен, что если всё так и продолжиться, Midea займёт нишу Electrolux.

Ещё один премиум/пред-премиум, который можно найти в России. Но причина этому нетривиально проста. Некогда немецкая компания (в России, правда, твёрдо ассоциируется с Испанией – переехали туда больше 20 лет назад) открыла огромный завод в Турции. Себестоимость сборки уменьшилась, стали больше работать на ОЕМ (собирать для других), и, как результат, приличный ценник. В наших кругах ходят устойчивые слухи, что Тека приобрела немецкий суперпремиум Kuppersbusch и это частично подтверждается тем, что у этой компании стали появляться продукты турецкой сборки. Представляете? Это всё равно, что Миле стала бы продавать посудомойки Midea. Турецкий холодильник за 500 тысяч? Ну такое. Также владеет торговой маркой Thor, и вот их, если найдёте, можно рассмотреть – более гуманный ценник и хорошее качество.

Самый недорогой из «немецких» производителей. По цене с ними тягаться не может никто. В целом, молодцы. За такие деньги лучше ничего не найдёшь. Но и чудес ждать не нужно.

Zigmund&Shtain

Как и Kuppersberg, один из старейших «немецких» брендов. Ошибки в правописании мы разобрали ещё в прошлый раз, так что скажу лишь, что каких-то отличительных черт данная техника лишена. Вообще, из всех «европейских» брендов, они мне кажутся самыми безликими. Хотя, есть люди, которые уверены в этом бренде. Ну а мне что-то особое про этот китайско-турецкий ширпотреб сказать нечего. Ни хорошо, ни плохо.

Собственные бренды сетей

Это торговые марки Dexp (DNS), Hi (Эльдорадо), Novex(МВидео) и тут всё не так однозначно. Обязательно спрашивайте у консультантов где та или иная техника собрана. Например, холодильники Side-by-Side Dexp собираются частично на Hisense (среднее качество), а частично на Midea (отличный вариант за подобные деньги). То же самое касается стиральных машин. Это может быть завод Indesit в Липецке, или та же Midea. Сами понимаете, что есть лучше.

А вообще, торговых марок повылезало огромное количество. Производителей намного меньше, так что, так или иначе, зачастую выбор не так уж и велик. Особенно с временным уходом европейских и корейских брендов. По сути, сейчас уникальное время, когда один и тот же по качеству и сборке товар может стоить с разницей более, чем в 2 раза. Постарайтесь не обмануться, читайте и выбирайте. А я постараюсь возобновить хоть какую-то периодичность постов, и, наконец, рассказать про духовые шкафы  В комментариях всегда отвечаю. Всем удачных покупок и адекватных консультантов!

О компании ATLANT

ATLANT известен как производитель популярных холодильников, морозильников и стиральных машин. С конвейеров предприятия сходит практичная и надежная техника, отвечающая высоким потребительским запросам. Недаром бытовая техника из Минска известна не только в нашей стране и других постсоветских республиках, но и во многих европейских странах и даже в далекой Австралии.

Наша продукция

Черта ATLANT

Стратегической задачей компании ATLANT является развитие производственных мощностей для увеличения объёма и расширения номенклатуры выпускаемых изделий.

Многолетний опыт создания качественной и надежной продукции, развитие собственной технической базы, использование последних научно-технических разработок определяют успех и достижения компании

ATLANT – высокотехнологичное, динамично развивающееся предприятие. Мы идем в ногу со временем и стремимся выпускать изделия, максимально отвечающие запросам современного потребителя. Опыт, помноженный на стремление быть впереди – таков залог успеха компании ATLANT.