Что такое Яндекс
Например, человек приходит в библиотеку и говорит: хочу прочитать “Мертвые души”. Дайте мне всю информацию. Сначала библиотекарь дает ему все книги Н.В.Гоголя “Мертвые души” в разных редакциях. Если читателю этого недостаточно, то он просматривает публикации, где находит выдержки из “Мертвых душ” или краткое содержание. Если читатель хочет идти дальше — то он может изучить, как Гоголь писал свое произведение, а в конечном итоге в своих поисках может “забрести” настолько далеко, что будет читать о колдунах и воскрешении мертвых. Кроме того, вам предложат прослушать аудио-книги, песни, а также посмотреть фильмы по теме.
Также и пользователь задает поисковику вопрос, к примеру, “новости Воронежа”, и поисковик дает ему поисковую выдачу.
На первой ее странице содержатся самые релевантные веб-документы (наиболее полно отвечающие на запрос). Чем дальше пользователь уходит вглубь страниц, тем более “размытый” ответ он получает.
Яндекс — когда появился и с чего все начиналось
Уже более 20 лет Яндекс является первым конкурентом американского Google в российском сегменте Интернета. Главный офис компании размещается в Москве. Математики А. Волож и И. Сегалович представили миру новый поисковик осенью 1997 года. Ходит легенда о том, что российский поисковик был разработан как копия Google, но на самом деле yandex был запущен в тестирование за год до появления американского конкурента. Параллельное развитие двух ведущих поисковых систем (ПС) — обычное совпадение.
Откуда произошло название
В момент становления системы (1996 год) перед разработчиками стояла задача — придумать броское запоминающееся название, доступное на латинице и на кириллице одновременно. Слово Index (пер. индексация) послужило основой для названия поисковика, которое затем преобразовывалось несколько раз.
- YANDEX — на латинице «Yet Another iNDEXer», первое название.
- ЯNDEX — совокупность двух первых букв была заменена на русскую “Я”.
- Яндекс — в 2008 году латинские буквы были полностью заменены на кириллицу.
В настоящее время Google занимает сегмент объемом около 92% от всех мировых поисковых запросов. В России же несомненным лидером является yandex. ru, которому отдает предпочтение основная часть русскоязычных пользователей Интернета.
Преимущества Яндекс
Это продвинутый поисковик, алгоритмы которого постоянно модифицируются и совершенствуются. Их особенность заключается в качественном методе оценки релевантности запросов конкретной странице.
В настоящее время осуществляется поиск на 5 языках республик бывшего СССР: для России, Белоруссии, Украины, Казахстана, Татарстана. Развивается английский, французский и немецкий сегменты поиска. Результаты выдаются с учетом морфологии и синонимизации слов в предложениях и фразах. Так как алгоритмы постоянно меняются, то специалистам по продвижению сайтов довольно тяжело придерживаться разработанного заранее плана, который модифицируется постоянно вслед за системой.
К примеру, ранее ПС учитывала значительное влияние внешних ссылок при выдаче, а потом заявила об отмене данного алгоритма. Или вес имели длинные тексты, насыщенные ключевыми словами, а в настоящее время за такие тексты можно получить штрафные санкции.
Как работает поисковый алгоритм
Выдача формируется по сложному алгоритму. Нет точных данных, как он в точности работает. Известны лишь некоторые факторы, которые влияют на выдачу. Созданием алгоритма занимается Матрикснет — самообучаемая программа, работу которой все же контролируют люди — асессоры.
Ежеминутно пользователи что-то спрашивают у ПС. Для одного ответа система должна проанализировать миллионы страниц и выдать их по релевантности запросу. Яндексом применяется индекс — база, в которой “лежат” сведения о страницах, найденных поисковым роботом в Сети. База размещается на серверах, объединенных в кластеры.
После получения фразы от пользователя ПС включает «Метапоиск» и анализирует регион, вид запроса, проверяет кэш на наличие ответа. Для популярных запросов кэш предыдущего поиска хранится какое-то время в памяти ПС.
Если ПС не находит ответ, то включается «Базовый поиск», который обращается к индексу. Найденные результаты передаются обратно в «Метапоиск», который их ранжирует по алгоритму «Матрикснета». Результат показывается в выдаче.
Алгоритм ранжирования (соответствия страницы запросу) постоянно обновляется.
Экспертами служат асессоры, которые в соответствии с определенными критериями могут оценивать качество поисковой выдачи. Как правило, асессоры работают с самыми конкурентными поисковыми запросами, анализируя первые 3 страницы выдачи.
Популярные сервисы Яндекс
И здесь ПС в Рунете опережает своего американского конкурента. Помимо качественного поиска система поддерживает ряд интересных и полезных сервисов.
- Почта — создание и поддержка бесплатных почтовых ящиков.
- Вебмастер — незаменимый сервис для владельцев сайтов, которые уделяют внимание своему ресурсу. Облегчает работу по поддержке и продвижению веб-проекта.
- Деньги — система электронной оплаты услуг и товаров, есть связь с банком, оплата по счетам, на карты, ЖКХ, налогов и т.д.
- Директ — система контекстной рекламы — продажа первых мест в выдаче и на сайтах из рекламной сети по определенным запросам. Отличный инструмент для быстрой раскрутки бизнеса, позволяющий также зарабатывать на своих сайтах.
- Карты — отображение интерактивных карт на сайтах, проложение маршрутов, установка точек, поиск объектов и многое другое.
- Метрика — многофункциональный ресурс по сбору статистики сайтов. — облачный сервис, позволяющий хранить данные и отдавать их другим пользователям Яндекс.
- Такси — вызов такси с ПК, мобильного устройства или телефона.
- Браузер — своя программа для просмотра веб-страниц.
- Маркет — портал интернет-магазинов, проверенных ПС, с удобным поиском и сортировкой.
- Работа — сбор вакансий со всех популярных сервисов по поиску работы.
- Переводчик — мгновенный переводчик текстов на разные языки.
Мы перечислили далеко не все сервисы российской ПС. Еще есть Погода, Новости, Недвижимость, афиша, Билеты и многое другое.
Слабые стороны — поиск на мобильных устройствах
По статистике, в качестве поисковой системы Google применяется примерно в 71% всех устройств, а Яндекс на 29%, так как американцы используют “серые” методы своего продвижения. К примеру, в Google Android доступ к приложениям российского поисковика затруднен, а Google устанавливается по умолчанию. Поэтому, в связи с жалобой в антимонопольный комитет, в 2016 году на Google был наложен штраф в 6 млн евро, и в ближайшем будущем российские пользователи Android будут выбирать поисковую систему самостоятельно.
История «Яндекса» от 90-х до наших дней
Яндекс знают все. Но мало кто знает его историю – в чем секрет успеха. Рассказываем: как родилась идея поисковика; за счет чего Яндекс обошел Рамблер в начале «нулевых»; в чем и почему с ним до сих пор не может соперничать Google; почему инвесторы компании недовольны итогами 2020 года несмотря на рост в выручке +24% и куда движется Яндекс.
В 1988 году, когда наша страна еще называлась иначе, аспирант Института нефти и газа им. Губкина Аркадий Волож занимался исследованиями в области обработки больших объемов данных.
Компания CompTek, основателем и гендиректором которой являлся Волож, занималась автоматизацией рабочих мест на отечественных предприятиях и поставкой компьютеров.
В процессе работы у Аркадия возникла идея создания компьютерной программы, которая позволила бы находить в больших текстах информацию с учётом морфологии русского языка (то есть по запросу слова в любой форме).
Из этой идеи появилась компания «Аркадия» основанная Воложем вместе с Аркадием Борковским, специалистом по компьютерной лингвистике Академии наук СССР.
Позже Борковский покинул страну, а его место занял друг и однокурсник Воложа Илья Сегалович.
Первым проектом «Аркадии», из которого стало понятно, что поиском можно зарабатывать, стал заказ для НИИ патентной информации.
Разработчики создали несколько локальных поисковых программ, в том числе Международный классификатор изобретений и поиск по Библии, который учитывал морфологию русского языка.
Технология получила название «Яndex». Слово расшифровывалось как yet another indexer (с англ. – «ещё один индексатор», «очередной индексатор») или как «Языковой индекс».
В 1993–1994 годах программисты CompTek начали сотрудничать с лабораторией компьютерной лингвистики. Сегалович изучал морфологию русского языка и совершенствовал поисковую технологию.
1995 год открыл новые горизонты – с выходом компании CompTek в интернет, её создатели решили настроить имеющуюся поисковую программу для работы в новых условиях. Для этого программисты переписали её так, чтобы она работала уже с интернет-сайтами Рунета.
Так 23 сентября 1997 года на международной выставке информационных технологий Softool впервые была продемонстрирована поисковая система «Yandex.ru».
Следующие три года, с 1997 по 2000 Яндекс тщательно выкраивал себе нишу на новом рынке информационных услуг. Компания не была уникальной – ещё в 1996 году появились Рамблер и Апорт, а за год до этого – Altavista. Сам Сегалович высказался на этот счёт:
«Уже в 1997 году, когда мы запускали Yandex.ru, у нас было ощущение кипения, бурлящих пузырьков. Мы понимали, что делаем что-то, что это выстрелит и что никто вокруг этого не понимает. Но не было твердого осознания, как это будет. Это было конкретное, чисто физическое ощущение того, куда надо двигаться, почему это будет нужно всем, почему мы будем номером один. Мы тогда не были номером один, но примерно понимали, что нужно сделать, чтобы им стать».
В 1997 году Рунетом пользовались около 2,2 млн человек и лидером среди поисковиков был Рамблер. Чтобы вырваться вперёд, «Яндекс» закупил три сервера с жёсткими дисками по одному гигабайту. Такие мощности позволяли движку индексировать весь Рунет. Но зарабатывать компании помогли не только новые технические возможности.
Яндекс решил сделать упор на рекламу, но чтобы выделится среди десятков мигающих баннеров нужно было что-то особенное, отличающееся от остальных.
В компании решили придерживаться двух основных принципов: во-первых, реклама должна соответствовать тематике запроса.
А во-вторых, никаких флешей, анимации и самовольного раскрытия баннера на всю страницу.
Свой первый баннер «Яндекс» разместил безвозмездно, в марте 1998 года. Тогда CompTek был основным дистрибьютором Cisco Systems. «Ваша киска купила бы Cisco» – слоган привлёк внимание, и потянулись первые коммерческие клиенты.
В том же 1998 году на Yandex.ru впервые появилась контекстная реклама, которая стала одним из дополнительных ответов на вопросы пользователей, а в последующем – основной бизнес-моделью компании.
Несмотря на то, что CompTek приносил стабильный доход (именно эта компания кормила прародительницу Яндекса, Аркадию в голодные и неприбыльные годы), в 2000 году Аркадий Волож сложил с себя полномочия гендиректора собственной компании, чтобы занять аналогичное место в только что основанной компании «Яндекс». Учредителями стали акционеры CompTek.
Однако, для дальнейшего развития компании требовались вложения и немалые.
Конечно, взять средства можно было из кормилицы-CompTek, но Волож хотел привлечь инвестиции извне. Ситуацию осложнял тот факт, что в это же время другие российские гиганты-первопроходцы от IT искали инвестиции. Ozon, Rambler, Mail и Яндекс подписали свои договоры с инвесторами, но Яндексу удалось сохранить для себя выгодные условия.
Главной ошибкой в переговорах с инвесторами была неопытность разработчиков.
Вместо того, чтобы настоять на продаже исключительно миноритарного пакета (пакет акций, который не позволяет напрямую участвовать в управлении компанией), стеснительные разработчики уступали инвестбанкирам, и в итоге те, кто не понимал ничего в управлении IT-компанией, становились у руля. Это серьезно оттеснило Ozon, Rambler и Mail с общего пути развития.
Не будь во главе Яндекса опытного менеджера Воложа, возможно мы бы не наблюдали бы сейчас ставшую родной букву Я с рекламных щитов. Аркадию удалось отстоять компанию. Хотя, по тем временам требования Воложа звучали довольно дерзко: продажа исключительно миноритарного пакета акций и объём инвестиций ровно под нужды развития. По его словам, им нужен был именно инвестор, а не хозяин.
Кроме того, будущий партнёр должен быть не просто инвестором, но и единомышленником.
Так в 2000 году Baring Vostok Capital Partners и UFG специально для инвестиций в «Яндексе» создали новый фонд – ru-Net Holdings, который после долгих переговоров получил 35,72 процента акций «Яндекса» за $5,28 млн.
Baring Vostok – фонд частных капиталовложений Майкла Калви. Они инвестируют с 1994 года в быстрорастущие российские компании. Среди их проектов – «СТС медиа», Ozon, Авито и многие другие. Общий привлечённый капитал – $3,7 млрд.UFG (объединённая финансовая группа) – компания, инвестирующая частный и институциональный капитал в Россию и страны СНГ. Также управляет активами российских и иностранных инвесторов.
Председатель совета директоров – Чарльз Райан (эту же должность занимает в «Магните»). Совокупный объём привлечённого капитала – $2,3 млрд.
Существует мнение, что не последнюю роль в инвестициях сыграла моральная поддержка CompTek. Воложу, в отличие от других компаний, не столько нужны были деньги, сколько помощь и поддержка для правильного развития компании – те самые единомышленники, а правильные знакомства и опыт в ведении бизнеса с иностранными партнерами помогли ему их найти.
В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса» и ведущие разработчики поисковой системы. Директором компании по технологиям и разработке стал Илья Сегалович.Команда «Яндекса» насчитывала всего 25 человек, а все данные помещались на одном сервере. Так Яндекс встретил новое тысячелетие.
«Яндекс. Найдётся всё!» – знаменитый слоган, который появился во время масштабной рекламной кампании российского IT-гиганта.
Это был 2000-ый год, когда представители бренда не только заявили о грандиозных планах, но и выкатили массу интересных фичей.Тогда были открыты новые сервисы – Почта, Новости, Товары, Гуру, Бар, Закладки. Уже тогда поисковик жаждал вместить в себя все, что нужно современному человеку.
В 2001 году появился «Яндекс.Директ» – система контекстной рекламы.
За первый год существования Директа рекламу на Яндексе разместили 2 500 рекламодателей. Он стал первым сервисом поисковой рекламы в Рунете. Уже через год выручка «Яндекс.Директа» удвоилась, и «Яндекс» первой из российских IT-компаний вышел на окупаемость.
В 2001 году поисковая машина «Яндекса» обгоняет Рамблер и с тех пор остаётся лидером отечественного поискового рынка.
Чем же Яндекс выгодно отличался от Рамблера, что позволило ему занять лидирующую позицию на рынке?
1) Учёт морфологии русского языка.
2) Учёт расстояния между словами при поиске, например, в пределах одного словосочетания или абзаца.
3) Алгоритм соответствия результатов поиска запросу пользователя, который учитывал частоту слов из запроса, а также их расположение в документе, относительную частоту для конкретного документа.
Кроме того, в отличие от Яндекса, владельцы которого сохранили главенствующую позицию в компании и нашли правильные инвестиции, Рамблер вместе с привлечёнными средствами получил верхушку, ничего не смыслящую в особенностях сервиса.
Начальство менялось, разработчикам связывали руки, стратегию развития придумывали люди, не понимающие основной цели. Рамблер то превращался в новостную ленту, то с головой уходил в рекламу и в конечном итоге уступил свою позицию более цельному и стабильному Яндексу.
К тому же, у Яндекса была талантливая, молодая команда, практически на уровне интуиции понимающая, куда нужно двигаться. Одним из верных направлений стало усовершенствование рекламы, в ходе которого Волож идет на рискованный шаг. Он решает не продавать рекламу по показам. Теперь рекламодатель мог платить за клик. В первые же дни работы по новой схеме доходы Яндекса упали.
Тогда Волож на неделю стал менеджером и обзванивал все фирмы, у которых был свой сайт в интернете. Он предлагал им купить контекстную рекламу и объяснял принцип её работы. Результаты были видны уже через пару месяцев. Доходы стали расти в геометрической прогрессии и к 2008 году Яндекс.Директ приносит 85% от общей прибыли компании.
Компания развивается и растёт стремительно и уверенно. Летом 2002 года, совместно с российской компанией PayCash, была открыта электронная платёжная система Яндекс.Деньги.
Также появились «Яндекс.Картинки» (поиск по картинкам); вместо сервисов Подбери, Гуру и Товары был образован один – Яндекс.Маркет.
В 2003 году Яндекс становится первой в русскоязычном интернете компанией, которая выплатила своим акционерам дивиденды, общий размер которых достигал 100 тысяч долларов.
В компании работало тогда примерно 100 человек, доходы составляли около 200 тыс. долл., расходы – около 150 тыс. долл.
В 2005 году – выход за пределы страны. Открыто представительство в Украине.
В 2006 году – открыт первый удаленный офис разработки в Санкт-Петербурге.
В дальнейшем такие офисы появятся во многих городах России и за рубежом. Они создаются для разных целей. Среди них есть как офисы разработки, так и офисы продаж, а также офисы, отвечающие за локализацию продуктов.Цель «Яндекса» – поиск молодых и талантливых специалистов.
В рамках этой цели в 2007 году «Яндекс» открывает Школу анализа данных – бесплатные двухгодичные курсы, которые готовят специалистов в области обработки и анализа данных в интернете. Столь быстрый рост не мог не заинтересовать другого крупного игрока мирового рынка.
Российской IT-компанией заинтересовался Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж (основатели Google) приехали в московский офис «Яндекса» на переговоры о возможной сделке. Разработчики и менеджеры Яндекса мысленно уже сидели за одним столом с коллегами из Google в общем офисе в Кремниевой долине, но условия покупки не были похожи на равноценное сотрудничество.
На деле Google хотел зайти на российский рынок и поглотить быстро растущий Яндекс.
Единственное, что сдерживало вход Google на отечественный рынок – это морфология русского языка, которой не владел американский поисковик. Яндекс от предложения отказался, но Google не отступил от своей идеи и самостоятельно пришёл в Россию. Постепенно занимая процент рынка, через пару лет он вытолкнул Рамблер, не обладающий такой гибкостью как Яндекс, а после стал подвигать и сам Яндекс.
Чем Google отличался от Яндекса?
В первую очередь, Яндекс учитывал морфологию русского языка, поэтому при написании слова, например, в родительном падеже, он выдавал большой список документов со всеми возможными видами написания. Принцип работы Google был схож с работой Яндекса, однако в его основе лежал особый алгоритм Page Rank, разработанный Брином и Пейджем.
Принцип такой: чем больше страниц ссылаются на сайт, тем выше он окажется в поисковой выдаче.
Этот принцип еще не отжил себя и активно используется до сих пор. В настоящее время Google применяет более 200 способов ранжирования, но Page Rank по-прежнему является одним из ключевых.
Зайдя на российский рынок, Google парировал минимализму и простоте Яндекса еще большим минимализмом и простотой, ненавязчиво спрашивая новых пользователей: «не желаете ли сделать Google стартовой странице?»
Теперь целью Яндекса становится не только рост, а выживание в тяжелых конкурентных условиях. Стараясь сохранить позицию на российском рынке и расширить горизонты, летом 2008 года Яндекс открывает новый зарубежный офис в Кремниевой долине под названием Yandex.Lab.
В 2008 г. впервые за свою историю Яндекс входит в 10 крупнейших поисковых систем мира.
Согласно статистике ComScore, 0,9 % поисковых запросов пользователей по всей планете приходится на Яндекс.
В это же время Яндекс покупает информационное агентство Смилинк. На основе базы данных об автомобильных пробках, составляемых этой компанией, запущена платформа Яндекс.Пробки.
Параллельно запускаются сервисы Яндекс.Метрика, Видео, Книги, Авто, Время, Я.Онлайн, Расписания, Интернетометр.
Покупается программа Punto Switcher, позволяющая автоматически исправлять раскладку клавиатуры.2009 год также приносит значительные перемены: компания внедрила новый метод машинного обучения Матрикснет, благодаря чему стало возможным учитывать при поиске в разы больше факторов и их комбинаций.
Этот метод в разы улучшил точность поиска и качество результатов выдачи по отдельным группам запросов.
Если в 2008 году число обслуженных Яндексом запросов составило 663 млн., то в июле 2009 г. – 1,29 млрд. запросов.
19 мая 2010 года компания запустила англоязычную версию своей поисковой системы на домене yandex.com, и, таким образом, вышла на международный уровень.
Развитием англоязычного поиска занимается открытая в 2008 году калифорнийская лаборатория Yandex Labs.
В 2011 Яндекс выходит на биржу, и продает акции на 52,2 млн.
Этот шаг стал вторым крупнейшим IPO после Google. В результате чего несколько десятков сотрудников компании становятся долларовыми миллионерами. Генеральный директор Аркадий Волож получает 101 млн, а технический директор Илья Сегалович – более 20 миллионов долларов.
В 2012 году Яндекс запускает браузер собственной разработки с локализацией для России, Украины и Турции.
В это же время поисковик продолжает борьбу за внимание пользователя с единственным серьезным конкурентом. И, если в России Яндекс сохраняет лидирующие позиции, то мировой рынок по-прежнему остается под влиянием Google.
Владельцы Яндекса оценивают ситуацию адекватно – Аркадий Волож заявляет о планах компании выйти на европейский рынок, но не на лидирующую позицию, а занять там второе место после Google, но с существенной долей, около 30%.
В результате открываются два офиса в Швейцарии: в январе – офис разработок в Цюрихе, а в марте – офис продаж в Люцерне для более оперативной работы с европейскими рекламодателями.
Яндекс начинает сотрудничество с Twitter и Microsoft.
Запускаются сервисы Яндекс.Музыка, веб-версия Яндекс.Такси, Яндекс.Навигатор, а Сбербанк приобретает долю системы Яндекс.Деньги.По состоянию на 2012 год, серверный парк компании достигал более 10 тыс. машин, количество сотрудников – более 4,5 тыс., объём рынка интернет-рекламы превышал 1,7 млрд долл.
К началу 2013 года Яндекс занимает четвёртое место на мировой арене среди поисковых систем.
Компания продолжает расти, расширяться и получать доходы. Вводится новый функционал – платное расширение Яндекс.Диска и покупки на Яндекс.Маркете без перехода на сайт продавца.
В Картах появляются подробные карты зарубежья, что поднимает компанию на мировой уровень по геоданным. За 80 млн.долларов приобретается сервис Кинопоиск со 100% владением акций.
Но 2013 год также приносит и огромную, невосполнимую потерю для компании. Летом умирает Илья Сегалович, главный разработчик, технический отец и один из основателей империи Яндекса.
В последующие годы компания продолжит опираться на разработки и идеи Ильи. В частности, на основе его работы появится голосовой помощник Алиса, Яндекс.Острова и Яндекс.Терра. Пост директора по техническому развитию после смерти Сегаловича будет пустовать вплоть до 2015 года, когда его займет Михаил Парахин.
Тогда же, в 2013 году Волож осознает, что Яндекс – это не просто поисковик. Это феномен, вписанный в историю развития человечества. Новые технологии и новый образ мысли, созданные компанией и продиктованные инновациями.
История создания Яндекса также становится востребованной, и, на этой волне, выходят фильм «Стартап», Яндекс.Книга и собственная книга Воложа «Создание компании мечты».
2014 год приносит Яндексу сотрудничество с Фейсбуком, покупку израильского стартапа KitLocate, специализирующегося на разработке геопозиционирования для мобильных гаджетов на Android/iOS и покупку сервиса Auto.ru.
Верхушка «Яндекса» понимает, что для сохранения позиции нужно быть первым или единственным. А если не выходит – предоставлять то, что делают другие, но по-своему. Этому их научил еще далёкий 1998 год и первая контекстная реклама.
На этой волне Яндекс активно скупает и поглощает маленькие IT-компании и стартапы, среди которых:
- Any Void – студия разработки мобильных приложений
- Adfox – платформа по управлению интернет-рекламой
- PriceLabs – сервис по продвижению товаров
- Parascript – стартап по распознанию рукописного и печатного текста
- Метабар с его сервисом «Советник» – помощником для онлайн-покупок.
Кроме того, компания открывает на базе ВШЭ факультет компьютерных наук, которые объединит в себе отделения программной инженерии и прикладной математики и информатики, а также базовую кафедру Яндекса.
В 2015 году появляются новые сервисы – Яндекс.Путешествия, Яндекс.Работа и Яндекс.Недвижимость. Также перезапускается Яндекс.Метрика, улучшаются сервисы Яндекс.Такси и Яндекс.Транспорт.
Для улучшения качества сервиса Такси, Яндекс начинает активное сотрудничество с сотовыми операторами и получает выгодные тарифы для своих водителей.
Несмотря на жёсткую конкуренцию, Яндексу удаётся увеличить количество обрабатываемых запросов: по статистике LiveInternet, за 2015 г. прирост составляет 5%. В четвёртом квартале на долю Яндекса приходилось 57,3% запросов пользователей в Рунете.
Не уступает по объемам роста и 2016 год: появляются сервисы Яндекс.Дзен и Яндекс.Лицей – программа обучения школьников промышленному программированию на языке программирования Python.
В 2017 году компания попадает под санкции Украины, запрещающие российские IT-технологии на территории своей страны. Однако, это не мешает Яндексу развиваться: одним из глобальных расширений для компании становится сотрудничество с Uber и такси Яндекса выходит на мировой уровень.
В 2018 году компания представляет первую «умную станцию», а в 2019 в продажу выходит первая беспроводная bluetooth-колонка со встроенным голосовым помощником Алиса.
Супер-активно развивается Яндекс.Метрика. За последний год там появилось 7 (!) новых типов целей. Кроме того, система научилась фиксировать их автоматически.
На данный момент у Яндекса есть отделения в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону), в Украине (Киев, Одесса), Белоруссии, Казахстане, США (Калифорния), Турции и Швейцарии.
История Яндекса богата на события и продолжает обновляться каждый день. Можно с уверенностью заявить, что Яндекс – российский феномен и значимый IT-бренд с мировым влиянием.
Доля поискового бизнеса в выручке составляет по итогам 2020 года 54%. При этом он почти не растет (всего +2% по сравнению с 2019 годом). Потенциал рекламных технологий также ограничен.
Несмотря на общий рост выручки +24% за 2020 год, инвесторы недовольны.
Поэтому Яндекс сейчас делает ставку на финтех & электронную коммерцию.В феврале 2021 года компания запустила сервис Yandex Pay. Это сервис для быстрой оплаты онлайн-покупок банковской картой. С его помощью можно платить картой, не вводя её данные – они подтянутся из аккаунта на Яндексе. Подробности – здесь.
Также есть информация, что «Яндекс» собирается купить банк «Акрополь» владельцем которого является генеральный директор группы компаний «Связной» Евгений Давыдович. Вот зачем это нужно.
Начало 2021 года выдалось «пасмурным»: 20 российских онлайн-платформ подали против Яндекса заявлениев ФАС (Федеральную антимонопольную службу) из-за доминирующего положения его сервисов в поисковой выдаче. ФАС в свою очередь вынесла предписание Яндексу что-то с этим сделать. Скоро узнаем, чем это закончится.
P.S.Если подвести итог истории компании от начала 90-х до сегодняшнего дня, можно выделить основные моменты, позволившие компании занять одну из лидирующих позиций в IT:
1) Яндекс предлагает и продолжает разрабатывать сервисы, которые нужны пользователям ежедневно и значительно упрощают им жизнь. Практически каждый продукт уникален.
2) Инвестиции в будущее – неотъемлемая часть успеха. Яндекс вкладывает много денег как в краткосрочные, так и долговременные проекты.
Развиваясь в различных IT-сферах и скупая стартапы, бренд создаёт для себя «подушку безопасности», благодаря которой даже при полном падении основного бизнеса, компания продолжит своё существование.
3) Локальность бренда – технологии поиска остаются заточенными под русскоязычных пользователей.
Несмотря на то, что Яндекс стремится занять топовые позиции в мировом поиске, ставка делаются на Россию, Белоруссию, Казахстан.
4) Масштабируемость – сегодня офисы Яндекса находятся не только в странах СНГ, но также в Турции, Германии, Швейцарии, Нидерландах, Китае, США и Израиле.
Во многом успех Яндекса в Рунете связывают с тем, что он стал пионером в разработке поисковой системы, способной эффективно справляться с трудностями русского языка. Именно это стало основным преимуществом, недоступным даже таким гигантам, как Google.
Справедливости ради айтишники и по сей день рвутся там работать. А что касается молодой и прогрессивной компании и монополиста — плоха та компания, которая не стремится стать монополистом на своем рынке. Таков бизнес. Что, Google, с которым тут все сравнивают Яндекс — не монополист, что — он не стремится к доминированию везде, где возможно? Да точно так же.
P.S. Бизнес просто обязан думать о прибыли в первую очередь. Иначе это нежизнеспособная "песочница", а не бизнес.
Комментарий удален модератором
+ Яндекс.Бар. Который сейчас уже не используется, но принцип повсеместного спамирования остался.
Уж больно сильно статейка источает смрад маркетингового отдела.
Вот да, Александр. Объяснитесь. Сколько Яндекс вам заплатил за маркетинг? )) (шутка)
Назовите минусы яндекса. Очень интересно мнение юзеров
Говно поиск и реклама засунутуя во все дырки
Ну черт знает. Я несколько раз порывался юзать только поиск гугла, в итоге все время в гугле переходил в поиск Яндекса. Для Ру рынка Яша всеравно пока лучший
Что вы имеете в виду?
Когда я ищу, я хочу найти. Гугл — это find, Yandex — search.
Кроме поиска картинок, у них отвратительный поиск.
Так и про Google — точно такой же стереотип, если смотреть объективно. Ни те, ни другие — не лучше и не хуже. Просто они разные.
Стереотип — про то, что Гугл чем-то лучше Яндекса. Поиск? Для меня поиск Яндекса пока №1. Не потому, что я "патриот", а просто субъективное мнение, основанное на личной практике.
P.S. Сдается мне, что все выпады в сторону Яндекса — этакий нонконформизм. Ну они ж свои, их можно хейтить. Google — забугорный. А там вообще всё типа лучше.
Александр здравствуйте, как можно с вами связаться? ссылка на фейсбук не активна..
Можно в Телеграм @alexmashkarev
Мне русскоязычные запросы проще искать в Яндексе, англоязычные в Гугле.
Ну вот пусть народ в комментах напишет свое мнение.
Яндекс. Реклама. Браузер. Навязывание своих бестолковых сервисов. Кроме «Такси» пока ничего не получилось, к сожалению.
История размеров поисковика Яндекса.
Когда-то Яндекс был ламповым и публиковал статистику объемов данных. Я покапался в WaybackMachine. Данные публиковали с 2000 года по 2010 год примерно.
2000 апрель —
180 Гб —
17 млн док. —
10К на док —
в продаже были диски 20-60 Гб
итого 3 диска
2001 апрель —
505 Гб —
36 млн док. —
13К на док —
в продаже были диски 60-100 Гб —
5 дисков
2002 июнь —
1 077 ГБ —
64 млн док. —
18К на док —
в продаже были диски 160 Гб —
7 дисков
2003 июнь —
2 410 ГБ —
94 млн док. —
27К на док —
в продаже были диски 160-200 Гб —
12 дисков
2004 июнь —
5 188 ГБ —
169 млн док. —
27К на док —
в продаже были диски 160-400 Гб —
12 дисков
2005 июнь —
19 744 ГБ —
706 млн док. —
27К на док —
в продаже были диски 500 Гб —
39 дисков
В этом году подключили сайты Украины
2006 август —
25 393 ГБ —
1 029 млн док. —
26К на док —
в продаже были диски 750 Гб —
33 диска
2007 июль —
57 393 ГБ —
2 385 млн док. —
25К на док —
в продаже были диски 1024 Гб —
57 дисков
Пошёл бум сео бирж и копирайтинга —
2008 сентябрь —
111 864 ГБ —
4 367 млн док. —
27К на док —
в продаже были диски 1500 Гб —
75 дисков
2009 осень —
140 864 ГБ —
5 180 млн док. —
29К на док —
в продаже были диски 2000 Гб —
70 дисков
2010 июль —
315 000 ГБ —
10 408 млн док. —
32К на док —
в продаже были диски 3000 Гб —
105 дисков
Проскальзывали данные по Google
2000 —
1 млрд док, как у яндекса в 2006
2008
1 000 млрд док
2016
60 000 млрд док
Указывали — 100 petabytes (equivalent to 100,000 1TB hard drives)
Есть предположение. Объем полезных и актуальных текстов, несущих какую-то уникальную смысловую нагрузку крайне не велик. На русском, по моим оценкам, около 3-5Тб чистого текста.
Гугл как-то подсчитал, что в мире издано около 130млн книг. Если средний размер представить как 200кб, то получается 24 Тб.
Зарплаты по 30$, продажа за 15 000$. – краткая история «Яндекса»
Сегодня «Яндекс» – что-то само собой разумеющееся, с чем многократно сталкиваешься ежедневно. Сервисы «Яндекса» доставляют товары, прокладывают маршруты, присылают такси и отвечают на любые вопросы голосом Алисы. Рассказываем историю грандиозного успеха.
1990: «Посмотри, жизнь идет!»
В конце 1980-х Аркадий Волож учился в аспирантуре, и, как большинство молодых людей тогда, занимался бизнесом, торговал. В 1989 году вместе со своим учителем английского, американцем Робертом Стабблбайном учредил компанию CompTek, очень успешно занимаясь поставками компьютеров и телекоммуникационного оборудования. Помимо этого, Аркадий разрабатывал программы поиска в больших массивах текста на русском: страна массово оцифровывала бумажную документацию, и крупных заказчиков хватало. «А Илюша ходил на работу в государственный НИИ, хотя я его все время в бок пинал: посмотри, вокруг жизнь идет!» – вспоминал Волож. В 1990 году Сегалович получал в институте 5$, а Волож предложил ему немыслимые 30$. И Илья влился в проект «Аркадия», бывший частью CompTek и созданный для работы над программой с полнотекстовым поиском, в качестве основного разработчика.
Алгоритм, над которыми начали трудиться программисты, включал морфологический поиск по информации – он же в дальнейшем использовался в первых версиях «Яндекса». На этой основе CompTek разработал несколько локальных поисковых программ, в том числе поиск по Библии, учитывающий морфологию русского языка.
В Google и «Яндексе», соцсетях, рассылках, на видеоплатформах, у блогеров
1993-1996: С 3 до 1000 слов в секунду
В 1993 году Сегалович возглавил отдел разработки поисковых систем CompTek, развивая поиск и систему морфологического распознавания слов. Его команда работала совместно с лабораторией компьютерной лингвистики в рамках «Аркадии». Вскоре им удалось переписать поисковый алгоритм, уместив его в 300 Кб, так что он целиком помещался в оперативной памяти компьютера. Это был прорыв! Алгоритм позволил увеличить скорость поиска с 3 слов в секунду до 1000, так что стало возможно работать с большими массивами текста.
Первая рабочая версия универсальной поисковой системы была фактически готова. Нужно было придумать ей название, и Илья Сегалович взял выражение «Yet ANother inDEXer» («еще один индексатор»). Аркадий предложил заменить первые две английские буквы на русскую «Я». Так и появился Яndex.
1997: Проиндексируем весь Рунет за пару часов
23 сентября на крупной информационной выставке Softool общественности презентовали поисковую систему. Посетители стенда «CompTek-Яндекс» могли задавать вопросы демонстрационному компьютеру и получали ответы. На тот момент «Яндекс» учитывал морфологию русского языка, определял уникальность текста и релевантность страницы.
В декабре CompTek сообщает о международном признании: «Яндекс» становится стандартным средством поиска в русскоязычной версии Microsoft Internet Explorer 4.0.
«Две девки в час», 400 тысяч пользователей и интернет по талонам – каким был рунет в год рождения «Яндекса»
1998: «Ваша киска купила бы Cisco»
В те времена в интернете никто не рекламировался, это было время растяжек и баннеров на улицах, роликов на ТВ и музыкальных заставок на радио. «Яндекс», такой скромный в конце 90-х, выпускает релиз: «Компания считает, что, перейдя рубеж в 55 000 показов страниц в день, поисковая система yandex.ru представляет собой привлекательное место для размещения рекламы. Уникальность системы и ее быстрое развитие обеспечивает регулярный прирост количества новых пользователей – более 10 % еженедельно…»
Реклама была текстовой (ее называли «строчки» – строки в поиске) и баннерной. Уже тогда можно было настроить аудиторию по тексту рекламы, получить онлайн-доступ к статистике баннеров или текстовой рекламы и возможность задавать частоту показов.
Первый баннер также сохранился. Он гласил: «Ваша киска купила бы Cisco». Надо сказать, что CompTek был промоутером Cisco в России, и баннер явно принадлежал самому «Яндексу». Баннер Cisco очевидно использует рекламный ход компании «Вискас», но кажется, в конце 90-х мало кого волновали авторские права.
Надо сказать, что «Яндекс» не отставал от мирового внедрения интернет-рекламы. В том же 98-м году, лишь немного ранее, принцип контекстной рекламы был запатентован Биллом Гроссом. Билл, который с братом Ларри в 96-м году открыл первый бизнес-инкубатор Idealab, в 98-м году основал компанию Goto.com. В рамках работы этой компании и был разработан принцип платного поиска – контекстной рекламы (примечательно, что Goto.com, позже переименованная в Overture, в 2003 году была приобретена Yahoo за $1,63 млрд).
2000: На сцену выходит Лебедев-гопник
Начало тысячелетия совпало с переломным моментом для «Яндекса» – он превратился в компанию. Ее акционерами стали CompTek, компания ru-Net Holdings (инвестировала в «Яндекс» более $5 млн, ее доля составила около 35 %). В число акционеров вошли также менеджеры «Яндекса». Генеральным директором стал Аркадий Волож, а главным редактором «Яндекса» – Елена Колмановская. Илья Сегалович занял место директора по технологиям и разработке.
Полученные от инвесторов 5 млн вложили в разные продукты и нужды «Яндекса». Поисковик начал рекламироваться на телевидении. Важную роль в брендинге сыграл Артемий Лебедев: еще совсем молодой, 24-летний, но очень предприимчивый. В 1999 году он уже владел студией WebDesign, которая создала лого и дизайн «Яндекса». В 2000-м Артемий снялся в ключевом для компании рекламном ролике. Гопник, вытирая нос, спрашивает у испуганного парня: «Закурить не найдётся?» И на экране появлялся легендарный слоган: «Яndex. Найдётся всё!».
30 ноября презентован прообраз отечественного маркетплейса – «Яндекс.Товары» (будущий «Яндекс.Маркет»). Это была витрина товаров и торговых предложений, для покупки товара нужно было связаться с продавцом через его сайт или номер телефона: покупки онлайн в 2000 году здесь еще не практиковались. К участию в партнерской программе приглашались все онлайновые и офлайн-магазины: «Яндекс запускает новый сервис для продавцов и покупателей. Сервис позволяет уточнить категорию товара. Например, при поиске молока можно отделить собственно продукт от книжек о нем или косметических средств. При необходимости поиск можно ограничить диапазоном цен».
Сервисы, запущенные в 2000-м:
- Каталог
- Новости
- Почта
- Открытки
- Бесплатный хостинг «Народ.ру»
- Закладки
- Яндекс.Товары
- Аукцион «Молоток.ру»
2001: «Я больше не бездомный»
Бизнес расширялся, и в феврале «Яндекс» переехал в свой первый офис – в Вычислительном центре РАН, у компании появилась своя серверная. До этого времени «Яндекс» пользовался помещениями провайдера «МТУ-Информ», сервера компании размещались там же.
В начале 2000-х мир был аналоговым и только-только познавал преимущества цифры. Телевизор смотрели все, телепрограммы печатались огромными тиражами. И в компании решили забрать часть этого бизнеса, сделав ставку на оперативность появления информации: запустили интернет-службу «Яндекс.ТВ». Основой была программа передач. Пользователь мог выбрать нужное, раскрасить программку и настроить под себя. На первой странице «Яндекса» выводилась часть программы – то, что идет прямо сейчас. «Яндекс.ТВ» стала успешной – сегодня это многофункциональная система смарт-телевидения.
Компания запустила первую в Рунете систему размещения контекстной рекламы – «Яндекс.Директ». Она позволяла без посредников публиковать на «Яндексе» свою рекламу. За первый же год работы «Директа» пришло больше 2500 рекламодателей.
Редко упоминается тот факт, что в 2001 году «Яндекс» запустил первый конструктор сайтов. В рамках программы Государственного фонда содействия развитию малых форм предприятий подготовили сервис «Деловой сайт». Он позволял компании бесплатно создать сайт, не прибегая к услугам программистов, легко редактировать и пополнять информацию на нем. Сервис был создан на базе бесплатного хостинга, принадлежавшего «Яндексу», – «Народ.ру».
Сервисы
- «Яндекс.ТВ»
- Lingvo.yandex.ru и «Яндекс.Энциклопедии» (позднее они объединились в «Словари»)
- «Яндекс.Директ»
- «Деловой сайт»
2002: Всем покупателям – отказы
На главной странице появился знаменитый слоган «Найдется всё», ранее озвученный Артемием Лебедевым в ТВ-рекламе.
«Яндекс» вышел на самоокупаемость раньше намеченного на 2003-2004 годы срока и стал самой крупной в Рунете компанией. Это произошло благодаря росту контекстной рекламы: рекламодатели поверили в рекламу в Интернете. В том же году «Яндекс» оставил позади лидеров поиска «Рамблер» и «Апорт». Компании начали поступать предложения о покупке, в том числе и от Google, но стало понятно, что перспективы «Яндекса» безграничны – совет директоров отвечал всем отказом.
Сервисы:
- «Яндекс.Картинки» – на момент запуска сервис включал 12 млн изображений.
- «Яндекс.Маркет». Здесь были представлены товары почти 150 интернет-магазинов: книги, фильмы, косметика, обувь, одежда, канцтовары и игрушки.
- «Яндекс.Деньги». Платежная система запущена совместно с группой компаний PayCash
Будь ближе к народу, не уходи в минус и дружи с чиновниками: 10 уроков маркетинга от Татьяны Бакальчук (Wildberries)
2003-2008 год: Боже, храни рекламу
Впервые в истории российского интернета IT-компания выплатила акционерам дивиденды – в общей сумме 100 000 долларов, это произошло в 2003 году.
Тогда-то «Яндекс» начал становиться всеобъемлющим. Спам в почте? – запускаем «Спамооборону». Нужна интерактивная карта на сайт? – Да вот же, API «Яндекс.Карт».
Очень много делалось для развития источника дохода – рекламы на сайте. В 2003 совершенствуется «Яндекс.Директ» – сервис переходит на аукционный принцип размещения и оплату по кликам, рекламодатель платит не за показ, а за переход на сайт. Вводится геотаргетинг. В 2006 заработали РСЯ («Рекламная сеть Яндекса») и «Метрика». Одновременно администрация «Яндекса» постоянно работала над улучшением поиска, выпуская новые алгоритмы.
Сервисы:
- Яндекс.Карты
- Спамооборона
- Поиск по блогам
- Рекламная сеть Яндекса
- Словари
- Пробки
- Метрика
- API Яндекс.Карт
- Яндекс.WiFi (сервис, соединявший кафе с провайдерами. Провайдер устанавливал в кафе оборудование, а «Яндекс» рекламировал список мест, где можно было не только поесть, но и посидеть в интернете).
2009-2012: Денег больше – штаны те же
К 2010 году доля сервиса «Яндекс.Директ» на рынке контекстной рекламы России составляла 75–80 %, доходы в этом сегменте только за первое полугодие 2010 года оценивались в 4,42-5,04 млрд рублей. Прибыль активно росла, несмотря на финансовый кризис. Число показов рекламных объявлений превысило 20 млрд в месяц.
Желающих приобрести долю в «Яндексе» было предостаточно, и некоторые покупатели были очень сильными, например Алишер Усманов. Поэтому перед выходом на IPO (Initial Public Offering – первичная реализация акций фирмы неограниченному числу граждан) руководство «Яндекса» выпустило «золотую акцию» и продало ее за 1 евро Сбербанку. Предполагалось, что Сбербанк будет сохранять нейтралитет и защитит компанию от поглощения, в том числе иностранными компаниями. Банк получил право накладывать вето на продажу более 25 % акций поисковика. Но «золотая акция» не давала права на место в совете директоров или дополнительные дивиденды.
«Яндекс» начал работать на Казахстан и Беларусь, все сервисы были ориентированы на местную аудиторию, а поиск учитывал морфологию национального языка. В Турции заработал портал yandex.com.tr.
У компании появилась собственная антивирусная технология, позволяющая предупреждать пользователей поиска об опасных сайтах. Поиск «Яндекса» научился учитывать личные интересы пользователя при выборе подсказок и формировании результатов выдачи.
В 2011 году «Яндекс» разместил акции на американской площадке NASDAQ и был оценен в $8 млрд. Это было самое крупное IPO IT-компании со времен выхода на биржу Google в 2004 году (тогда компания привлекла $1,67 млрд). Успех был оглушительным, 52 млн акций в ходе первичного размещения разлетелись по $25 за штуку. «Яндекс» привлек $1,3 млрд.
Эти инвестиции в последующие годы позволили «Яндексу» разработать еще множество сервисов – но это стало ясно в перспективе. Сотрудник «Яндекса» Александр Быков вспоминал, как на следующий день после приезда Воложа и Сегаловича с IPO он столкнулся с Ильей перед входом в офис и спросил: как это ощущается – иметь такой успех на бирже? На что Сегалович улыбнулся и ответил: «Да фиг знает, штаны те же, ботинки те же, ничего не поменялось».
Сервисы и приложения:
- «Яндекс.Музыка» (была на старте бесплатной и монетизировалась показами контекстной рекламы)
- «Яндекс.Перевод»
- Почта
- «Яндекс.Деньги»
- «Маркет»
- «Недвижимость»
- «Работа»
- «Яндекс.Такси»
- «Яндекс.Диск»
- «Яндекс.Навигатор»
2013-2017: «Еще одна лента блогов»
В 2013-м «Яндекс» представил технологию распознавания речи SpeechKit и API для работы с ней, через год появилось приложение, которое записывает текст под диктовку и озвучивает написанное. В арсенале «Яндекса» – машинное обучение, распознавание образов и речи, нейронные сети. Так что уже в 2014 начал работать Yandex Data Factory – направление по работе с Big Data для компаний, которые нуждаются в обработке больших массивов информации. Рынок Big Data в России в 2014 только зарождался, но на подобные услуги уже был огромный спрос. Большинство российских компаний использовали (и используют сейчас) иностранные решения в этой области от провайдеров типа Sap, Oracle, IBM, EMC, Microsoft и т. д.
Поскольку на рынке стал ощущаться дефицит IT-специалистов, в «Яндексе» стали активно растить собственных. Например, в 2017 в разных городах стартовал образовательный проект «Яндекс.Лицей», программа обучения программированию школьников 8–9 классов. А вместе с НИУ «Высшая школа экономики» «Яндекс» открыл факультет компьютерных наук, он готовит специалистов по двум направлениям – «Прикладная математика и информатика» и «Программная инженерия».
В «Яндекс.Директе» важные изменения: введено ранжирование рекламных блоков, чтобы пользователи видели более релевантную рекламу. Аукцион изменил алгоритм: в него введен принцип Викри-Кларка-Гровса, когда цена клика растет пропорционально трафику, и рекламодатели могут получать максимум кликов по оптимальной цене.
«Яндекс Дзен», который пользователи поначалу встретили со скепсисом (еще одна лента блогов, кому она нужна?) становится все умнее и наращивает читателей. Лента персональных рекомендаций «Яндекс.Дзен» использует искусственный интеллект и предлагает контент, который может понравиться пользователю.
В августе 2017 года «Яндекс» и Сбербанк подписали договор о создании совместного предприятия на базе сервиса «Яндекс.Маркет» – «Беру», стоимость которого оценивалась в 60 млрд рублей. Помимо создания маркетплейса, сотрудничество предполагало продолжение развития «Яндекс.Маркета». Тестовая версия «Беру» запущена 21 мая 2018 года, в июне число позиций достигло 50 тысяч.
Произошло тяжелое событие для компании – в 2013 году в результате тяжелой болезни скончался один из учредителей и технический директор «Яндекса» Илья Сегалович. «Не знаю, чем можно заменить его энциклопедичность в технологиях и чистое видение продукта. Но он оставил за собой целое новое поколение программистов, целую школу. А его этические стандарты задали уровень всем нам», – писал Волож.
Акционеры «Яндекса» по состоянию на 2016 год. Источник: РБК
Сервисы и приложения:
- «Яндекс.Парковки»
- «Яндекс.Транспорт»
- «Яндекс.Мастер»
- «Яндекс.Дзен»
- «Яндекс.Лицей»
- «Яндекс.Доставка»
2017-2019: С вами говорит Скарлетт Йоханссон
На основе нейронной сети создается голосовой помощник – Алиса. На рынке уже были представлены Siri от Apple, Google Assistant, Amazon Alexa и Cortana от Microsoft (из них на русском языке на тот момент работала только Siri). Алиса решает различные задачи, обращаясь к сервисам «Яндекса», с ней можно поболтать или поиграть. Алиса может импровизировать и дерзить. В 2018 году Алиса стала инструментом управления «Яндекс.Станции» – инструмента умного дома, колонки с голосовым управлением.
Кстати, Алиса «говорит» голосом «Скарлетт Йоханссон» – вернее, голосом актрисы Татьяны Шитовой, которая дублировала звезду для многих фильмов в российском прокате. Например, в мелодраме «Она» (забавно, что сама Скарлетт в этом фильме озвучивала интеллектуального голосового помощника). Татьяна рассказала, что кастинга для озвучки Алисы она не проходила – ей сразу позвонили с готовым предложением, хотя до этого «Яндекс» пробовал и другие варианты озвучки, с другими голосами. Чтобы Алиса «заговорила», Татьяне пришлось записать 60 часов текста – его потом нарезали на звуки, чтобы нейросеть могла составлять из них слова и предложения.
В 2017 году «Яндекс.Такси» и российский Uber договорились объединить свои бизнесы в шести странах: России, Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане. «Яндекс» инвестирует в совместную компанию 100 миллионов долларов США, Uber – 225 миллионов. На момент объявления сделки объединенная компания оценивалась в 3,725 миллиарда долларов.
Испытание беспилотного автомобиля в феврале 2018 г. Фото: Михаил Метцель / ТАСС
К 2018 году ряд зарубежных компаний, в том числе Apple, Tesla и Uber ведут разработку и внедрение беспилотных автомобилей. «Яндекс» не мог оставаться в стороне: в 2019 году «Яндекс» и Hyundai Mobis подписали соглашение о разработке беспилотных автомобилей. Затем компания «Яндекс» первая в России запустила две тестовые зоны, где можно прокатиться на машине без водителя, в Иннополисе и в Сколково, где его можно вызвать через приложение «Такси».
В сентябре 21 года «Яндекс» наконец объявил, что испытания беспилотных такси стартуют в Москве – заявки от добровольцев принимаются.
Стоит отметить также запуск сразу трех сервисов, облегчающие жизнь горожан: служба доставки продуктов «Яндекс.Еда», каршеринг «Яндекс.Драйв» и экспресс-доставка «Яндекс.Лавка».
В 2019 «Яндекс» запустил сервис онлайн-обучения «Практикум» (он стал одним из 30 образовательных проектов компании) и инвестировал в подготовку кадров для IT-сферы 5 млрд рублей, чтобы за три года выпустить 100 000 специалистов. Была учреждена научная премия имени Ильи Сегаловича – для поддержки молодых ученых. Дефицит кадров помогает восполнить программа стажировки: «Яндекс» на регулярной основе приглашает на стажировку студентов-разработчиков с профильных факультетов и тем, кто ее успешно проходит, предлагает позицию в компании.
Сервисы и приложения:
- Алиса
- «Яндекс.Станция»
- «Яндекс.Еда»
- «Яндекс.Драйв»
- «Яндекс.Лавка»
- «Яндекс.Практикум»
Кейс Lamoda: как немцы построили в России одну из самых дорогих интернет-компаний
2020-2021: «Я открою свой банк»
Когда мир охватила пандемия коронавируса, «Яндекс» оказался на удивление подготовленным к этому. Доставка продуктов и непродовольственных товаров была отлажена. Компания запустила «доставку по клику», когда заказанный товар привозят сначала на склад «Яндекс.Лавки», а потом доставляют человеку за 15-20 минут до нужного времени. В «Яндекс.Такси» появилась доставка небольших посылок, а в «Яндекс.Еде» – робот-курьер «Яндекс.Ровер». Он доставляет еду из ресторанов в Иннополисе и деловом квартале «Белая площадь» в Москве.
Робот-курьер «Яндекс.Ровер» доставляет еду в Сколково (фото «Яндекса»)
Чтобы поддержать медиков и тех, кто попал в сложную ситуацию, «Яндекс» запустил проект «Помощь рядом». Команда проекта организовала поездки врачей к пациентам, доставку им продуктов и бесплатное тестирование на коронавирус. На главной странице показывался индекс самоизоляции – он показывал, стоит ли выходить из дома.
Агрегатор «Маркет», один из старейших сервисов для поиска и сравнения товаров вернулся в 2020 году обновленным – в виде маркетплейса, объединенного с маркетплейсом «Беру». Это произошло после «развода» «Яндекса» со Сбербанком – корпоративные культуры двух гигантов оказались несовместимыми. «Яндекс.Деньги», контролируемые Сбербанком, сохранялись до конца 2020 года, а затем пользователям предлагалось (и предлагается) пользоваться ЮMoney (структурой, не аффилированной с «Яндексом»).
Чтобы развивать собственные финансовые сервисы, «Яндекс» в июле 21 года купил банк «Акрополь». Он стал стопроцентным акционером банка и получил все лицензии «Акрополя», в том числе универсальную банковскую лицензию. Чуть позже «Акрополь» переименовали в «Яндекс Банк». Напомним, до этого «Яндекс» вел переговоры о покупке банка «Тинькофф», но сделка сорвалась (причина не вполне ясна: Олег Тиньков сначала объяснял, что они не намеревались «продаваться» и быть поглощенными – а хотели объединиться с «Яндексом»; позже он говорил, что они с «Яндексом» просто не сошлись в цене – им предлагали $6 млрд вместо запрашиваемых $6,2 млрд).
В 2020 году введен новый поисковый механизм на основе нейросети – в «Яндексе» его назвали крупнейшим событием в поиске за последние десять лет. Новая технология получила название YATI (Yet Another Transformer with Improvements, в переводе означает «Еще один трансформер с улучшениями») – кстати, заметьте сходство с Yandex – «Yet ANother inDEXer» («Еще один индексатор»).
31 августа 2021 года «Яндекс» сообщил о том, что полностью выкупает доли Uber в «Яндекс.Еде», «Лавке», «Доставке», а также в сфере беспилотных автомобилей и роверов. Яндекс доведет свою долю в совместном бизнесе до 71 % и получит право в течение двух лет выкупить оставшуюся долю Uber по цене 1,8–2 млрд долларов. Кажется, эта сделка однозначно показывает, какие сферы бизнеса перспективнее всего для развития в ближайшие годы.
«Яндекс» – это и есть Рунет
Сегодня главным акционером «Яндекса» остается Аркадий Волож. По состоянию на июнь 2021 года его семейному фонду принадлежит 8,6 % капитала и 45,5 % голосов компании (такой разброс в цифрах объясняется тем, что у «Яндекса» два класса акций – «А» и «В». Акции класса «А» обладают одним голосом на ценную бумагу и находятся в свободной продаже; акции класса «В» обладают десятью голосами на ценную бумагу, перед продажей их нужно конвертировать в акции класса «А» с потерей голосов).
Среди других акционеров – Capital Group, Harding Loevner, Invesco и другие крупные фонды.
Управленческие решения принимает совет директоров «Яндекса» – в него входит 11 человек.
Кроме этого, деятельность «Яндекса» контролирует близкий к государству Фонд общественных интересов. Решение о его создании совет директоров «Яндекса» принял в 2019 году – чтобы снять с себя политические риски в связи с обсуждением законопроекта об ограничении иностранного владения информационно значимыми ресурсами Рунета (законопроект, который после учреждения фонда был отозван, предложил депутат Антон Горелкин – он же сейчас разрабатывает законопроект о запрете рекомендательных алгоритмов в соцсетях).
В 2020 году был сформирован состав Фонда общественных интересов – в него также вошли 11 человек, включая представителей из «Газпром Нефти», ВШЭ, МГУ и «Сколково». Фонд получил «золотую акцию», которой раньше владел Сбербанк, – с аналогичным правом блокировать сосредоточение 10 и более процентов экономических или голосующих акций в одних руках.
Обеспокоенность чиновников можно понять: Рунет сегодня – это во многом и есть «Яндекс». Он обогнал Google по количеству визитов: за последний год на долю «Яндекса» приходилось около 60 % визитов, а на долю Google – порядка 40 % визитов:
Месячная аудитория «Яндекс.Дзена» составляет 59 млн человек (а дневная – 20,5 млн), «Яндекс.Карт» – 42 млн человек.
«Яндекс» все увереннее осваивает сферу товаров и услуг. Машины на «Авто.ру» (проект «Яндекса») ищет 17 млн человек в месяц, квартиры на «Яндекс.Недвижимости» – 3,8 млн человек в месяц, а «Яндекс.Услугами» пользуется 8,9 млн человек. Путешествия, расписания поездов, телепрограмма, музыка, фильмы, новости, поиск работы – для всего этого у «Яндекса» есть сервисы. Практически все, что нужно, пользователь может найти в экосистеме «Яндекса», не уходя к конкурентам IT-гиганта.
Скоро доля «Яндекса» в Рунете должна увеличиться еще больше: с 1 января 2022 года поисковик «Яндекса» будет по умолчанию устанавливаться на всех продаваемых в России устройствах.
В начале статьи было написано, что Илья Сегалович пришел в 90-м году в «Аркадию» – прародитель «Яндекса» – работать над поиском. На самом деле это не совсем так. В фильме, посвященном Сегаловичу, Аркадий Волож вспоминал:
«Илюша сначала пришел помогать форматировать дискеты. Международный классификатор изобретений занимал 10 дискет. Поскольку было 100 клиентов, нужно было форматировать [для всех них] дискеты. Вова Иванов их царапал специальным образом, чтобы они были защищены от копирования. Илюша сначала их вставлял [вручную], потом написал файл, который форматирует их сам. Потом он хотел еще что-то, еще что-то, еще что-то, и потом всё переписал, и так пошло».
Интересно, мог ли тогда кто-то предположить, во что вырастет это желание всё переделать?
«В активном поиске». Большая история Яндекса от Библии до такси
Яндекс сегодня везде, и даже не только в интернете. С помощью сервисов компании вы можете вызвать такси, заказать еду, купить одежду, продвинуть свой бизнес с помощью рекламы. В общем, найдётся всё!
Кстати, фраза «Найдётся всё!» когда-то являлась слоганом компании, потому что Яндекс изначально был поисковиком, а сегодня у компании есть свои автономные роверы, которые доставляют еду на улицах Москвы, проект беспилотного автомобиля и голосовой ассистент Алиса с умными колонками в придачу. Короче, полный набор серьёзной технокорпорации.
В статье расскажем вам о том, как создавался российский Google и в какой момент Яндекс стал намного больше, чем просто поиском.
В 90-х уже был Rambler, Astalavista, «Апорт», а Google пока работал только для англоязычных стран. Казалось бы, ниша уже занята и рваться в неё нет смысла. Но, как оказалось, технически эти сервисы были несовершенны. Поиск в них работал, но криво, даже близко не похоже на то, к чему мы с вами привыкли.
Дело тут не в плохих программистах. Rambler, Altalavista и «Апорт» создавали очень талантливые люди, которые, к сожалению, передали свои продукты в управление очень далёких от цифровых сервисов людей.
У руля Яндекса стоял Аркадий Волож, который ещё до его основания сделал две компании: «Аркадия» и «CompTek». Это дало ему опыт, с которым он знал, как оставить инвесторов инвесторами, а не сделать из них новых владельцев Яндекс.
«Аркадия» была основана в 1989 году Аркадием Воложем и Аркадием Борковским. Отсюда, собственно, и название. В ней Волож с Борковским продолжили то, чем начали заниматься, учась в институте, — исследованиями в области обработки больших объёмов данных, а также компьютерной лингвистикой. Как итог, у них уже были успешные продукты, которые продавались. Например, алгоритм «Джин» использовался в текстовых редакторах для проверки правописания при переводе.
Параллельно с этим Волож развивал свою вторую компанию «CompTek», которая занималась автоматизацией рабочих мест, поставкой «железа» и программного обеспечения на советские предприятия. Но больше всего Волож держался за идею алгоритма поиска. Как всегда это бывает в таких историях, многие мало понимали, зачем он нужен и как на этом можно заработать. Но уже в конце 80-х «Аркадия» смогла продать такую систему поиска в НИИ патентной информации.
В созданном алгоритме содержался движок поиска с продвинутыми возможностями в работе с морфологией русского языка. Когда начались 1990-е, Аркадий Борковский покинул СССР и переехал в США, чтобы заниматься разработкой софта уже там. На место своего партнёра Волож пригласил своего школьного друга Илью Сегаловича, с которым они продолжили работать над продвинутым движком поиска.
«И тут Аркадий вспомнил о своем школьном друге» — можно было бы сказать и так. Но на самом деле, все эти годы бывшие школьные друзья продолжали поддерживать отношения. Во многом — благодаря общему хобби. «Мы с детства любили играть в бадминтон, — вспоминал Сегалович. — В Москве Аркаша нашел зал, мы платили денежку и метали воланчик. А после тренировки общались на разные темы. И вот однажды, когда мы шли к метро, он мне говорит: «Я буду делать компанию. И ты мне можешь в этом помочь». Я отвечаю: «О, классно! А чем будешь заниматься?» — «Поиском».
Аркадию и Илье удалось довести до ума систему морфологического анализа в поиске. Теперь алгоритм мог понимать разницу между омонимами. Вот пара примеров: «зАмок» и «замОк», «селО» и «сЕло». Но продавать постоянно одну и ту же поисковую систему они не могли, потому что потенциал у этого был космический.
После начала кризиса «Аркадия» стала убыточной компанией. Но Волож не унывал и чуть ли не на последние деньги решил увеличить зарплату сотрудникам, переехать в новый офис, чтобы люди, которые были рядом, остались. Программистам теперь предстояло сделать цифровую версию Библии.
В «Аркадии» был задан конкретный вектор развития: команда создавала продвинутую систему поиска. Чтобы сделать её ещё круче, был необходим полный орфографический словарь русского языка. Для этого друзья обратились в Институт проблем передачи информации РАН и купили электронную версию словаря всего за $800, хотя иностранцам институт продавал этот словарь минимум за $10 тыс.
К слову, Библия была выбрана не случайно, ведь это огромный текст, и именно на нем можно идеально отточить движок поиска. Когда цифровая версия вышла, она стала поставляться на дискетах и представляла собой незамысловатую программу с поиском и оглавлениями.
Тираж цифровой Библии был ошеломительным. Это заметил даже Институт мировой литературы и заказал у «Аркадии» сделать похожий софт с индексированием полного собрания сочинений Александра Сергеевича Грибоедова. Когда стукнуло 200-летие со дня рождения Пушкина, удалось получить заказ на аналогичную штуку с его произведениями.
По поводу использования Библии: для демонстрации алгоритма индексации Аркадий Волож говорил, что это было единственное в мире произведение, которое сто процентов не имеет копирайта. А вот, что говорил Илья Сегалович:
«Конечно, мы не рассчитывали заработать на «Библейском компьютерном справочнике» много денег. Мы делали это исключительно из общегуманитарных соображений. Мы понимали, что Библия — самый популярный текст в мире, и если кому-то нужен какой-то поиск по какому-то массиву русскоязычных текстов, то это именно оно».
Стало ясно, что поисковой машине пора дать название. В ту пору у программистов была традиция называть все программы и сборки с приставкой «Yet another». Например, «Yet another site» («Ещё один сайт»). Название придумали не сразу. Сегалович потратил не один вечер на то, чтобы выписывать английские слова, которые бы хоть как-то подходили под их движок. Ключевыми были лишь два: «search» и «index».
Первое, абсолютно никак не могло сойтись с кириллицей, а вот «index» было более дружелюбным. Так и получился «Yet another indexer», а сокращённо — Yandex. Воложу этот вариант тоже понравился, однако он настоял на том, чтобы заменить первые две буквы на «Я», дабы подчеркнуть местропроисхождение их поисковика: «Яndex».
Программа изначально не задумывалась, как полноценный продукт, и уж тем более у «Аркадии» не было планов на то, что их задумка превратиться в самую большую IT-корпорацию в России, которая к тому же сможет занять четвёртое место среди всех поисковиков в мире.
В России 90-х интернет был медленным. Странички могли загружаться по несколько минут, поэтому поиск среди веб-сайтов был ещё маловостребован, чего не скажешь про поиск по веб-страничкам. Первым продуктом новоиспечённого «Яндекса» стал Яndex.Site. Это был алгоритм для поиска информации внутри веб-страниц, который администраторы устанавливали к себе на порталы.
Основатели обратили внимание на нишу поисковиков в сети, которые были ещё плохо развиты. «Апорт», Rambler и Altalavista работали плохо, поэтому появился «Яndex. Dict.» (сокр. от dictionary — словарь). Он должен был привнести улучшения в уже существующие поисковые движки, но вниманием его обделили. Волож с Сегаловичем решили не отчаиваться, и сделали свою поисковую машину — «Яndex-Web».
Её презентация состоялась 23 сентября 1997 года на международной выставке Softtool. Для того чтобы начать работу, было закуплено три сервера с жёсткими дисками объёмом 1 Гбайт. Тогда этих мощностей хватало для индексации всего рунета, ведь его можно было уместить в хранилище объёмом 7 Гбайт. Так, Яндексовцы и сделали.
Разработкой дизайна портала занялся Артемий Лебедев. Так выглядела самая первая версия Яндекса, на ней ещё красовался копирайт CompTeka’a, потому что поисковик пока существовал как продукт компании, но не самостоятельный бренд.
Вот что позднее говорил Лебедев об этом сотрудничестве:
«Пришли ребята, которые торговали какими-то железками, и у них была поисковая технология. Мы как-то встречались, рисовали какие-то дизайны, ели булочки на кухне. Всё это было очень весело и хорошо. Никто не знал, что будет. И я про себя тоже не знал, что будет. У меня не было мысли о том, что будет студия, в которой у меня теперь работает 300 человек. Не к этому шёл и не об этом мечтал»…
Продукт был готов, и первая задача выполнена. Оставалась вторая — найти механизм монетизации бизнеса.
Не поверите, но уже в 90-х в интернете была реклама. Много рекламы. Много ужасной рекламы на кислотных флеш-баннерах, которые запросто могли занимать треть веб-страницы, ну или всю. Любых адекватных пользователей сети это бесило, потому что пользоваться настолько пёстрыми и перегруженными интерфейсами невозможно. Илья Сегалович вместе с Аркадием Воложем это понимали, поэтому придумали новый формат рекламы на своём сайте.
Во-первых, объявления всегда соответствовали поисковому запросу, а во-вторых, вместо пёстрых баннеров, выдавалась выделенная строка, которая почти ничем не отличалась от остальных в выдаче.
Полноценная контекстная реклама заработала в 1998 году. Первым рекламодателем стала компания Cisco, с которой в то время работал CompTek. Реклама была размещена бесплатно, а её слоганом стала фраза: «Ваша киска купила бы Cisco». Вызывающе, правда? Зато реклама привлекла внимание и первых коммерческих клиентов.
Проект начал приносить деньги, пускай ещё небольшие. Этого хватало на существование, но не на развитие. Нужен был инвестор.
2000-е начались в истории компании с того, что Аркадий Волож ушёл с поста генерального директора CompTek, чтобы полностью посвятить себя Яндексу. Брать деньги из своих других компаний Волож не хотел. В то время инвесторов также искали Ozon, Rambler, Mail.ru, Авито и другие. Яндекс присоединился к этой гонке.
Большинство других компаний из-за недостаточных знаний в области управления ушли в руки новым хозяевам с деньгами, которые ничего не смыслили в IT. Выходит такая ситуация, потому что из-за отсутствия полноценного рынка в СССР люди не понимали, как правильно делать бизнес. Смыслили в этом единицы, и одной из таких единиц был Аркадий Волож.
В качестве партнёров он выбрал фонды Baring Vostok Capital Partners и UFG, предложив довольно дерзкие по тем временам условия. В постсоветском пространстве тогда ещё не было понятия «инвестор». Обычно те, кто давал деньги, хотели сразу стать хозяевами предприятия, которому давалась необходимая сумма.
После переговоров фонды согласились на условия, выставленные Воложем: 35,7% акций были приобретены за $5,28 млн. Baring Vostok Capital Partners и UFG стали владельцами миноритарныого пакетом акций, который не позволял вмешиваться в дела по управлению.
Вырученные деньги были пущены на нужды компании, а половину из них потратили на офис, зарплаты и «железо». Половину положили просто на счёт. В том же году вышла знаменитая тв-реклама «Закурить не найдётся», в которой снялся Артемий Лебедев:
Яндекс также решает заняться развитием целого семейства сервисов, которые только могут пригодиться интернет-пользователю. Появляется Яндекс.Почта, Яндекс.Новости, Товары, Гуру, Бар и Закладки. А к 2001-му выходит Яндекс.Директ, который принёс компании целых 2500 рекламодателей. Теперь клиенты платили не за показы, а за переходы.
Чтобы объяснить преимущества этой схемы, Волож лично обзванивал потенциальных клиентов и объяснял им, в чём выгода. Через пару месяцев доходы Яндекса начали расти в геометрической прогрессии. С такой же динамикой росла и аудитория. В 2001 Яндекс стал самым популярным поисковиком в России.
Благодаря новой системе монетизации Директа, в 2002 году Яндекс вышел на самоокупаемость. Инвесторы получили свои первые дивиденды: $100 тыс.
Уже тогда было понятно, что следующая цель — мировой рынок. Но главное, это не пустить чужих на свою территорию.
Летом 2003 года создатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин приехали в Москву, чтобы пообщаться с создателями Яндекс. Компания стала настолько огромной, что её стало видно даже из других «королевств».
Как вспоминает Аркадий Волож в Яндекс Книге, они желали объединить силы в работе над алгоритмами поиска. Заявления были в духе: «Пролетарии всех стран объединяйтесь». Беседа прошла хорошо, за ней последовала долгая переписка и общение с юристами.
На первый взгляд, может показаться, что цели Google были благими. Главы обеих компаний обсуждали объединение сил для взаимного совершенствования сервисов друг друга. На деле маленький стартап, коим Google тогда была, хитро продумывал стратегию поглощения Яндекса, потому что для выхода в России американским коллегам не хватало поискового алгоритма, учитывающего морфологию русского языка.
К 2004 году Сергей и Ларри уже более напористо звонили Воложу и Сегаловичу, предлагая больше деньги за контрольный пакет акций, а также транспортировку программистов в Кремниевую долину. В конечном счёте, когда дело дошло до обсуждения с юристами, стало ясно, что речь идёт не о слиянии, а о покупке Яндекса. Тогда бы вся команда превратилась в наёмных рабочих.
«Мы звоним Сергею и Ларри, они говорят: «Да ладно, да бросьте вы, да чего нам делить — мы же все братья-программисты, айда в Калифорнию! Сколько вас там — 8–10 человек? Мы сейчас за вами самолёт вышлем». Мы отвечаем: «Вообще-то нас уже восемьдесят, большой самолёт потребуется».
Руководители приняли верное решение, отказав в предложении. Может, это были бы и лёгкие деньги для руководителей, но Яндекс потерял бы намного больше. Google в итоге всё равно вышел в России и начал завоёвывать отечественный рынок. Он потеснил Rambler, став вторым по величине поисковиком в России после Яндекс.
Позднее в интервью Forbes Волож сказал про борьбу с Google: «Они не умрут, если не завоюют Россию, а мы умрём, если её потеряем».
Когда Google зашёл в Россию, история Яндекс разделилась на до и после. Теперь небольшой компании нужно было конкурировать с мировым IT-гигантом, а для этого требовалось становиться корпорацией. Сидеть на месте времени не было.
- К 2008 году Яндекс обрабатывал 0,9% запросов во всём мире, что позволило ему войти в десятку самых крупных поисковых систем мира.
- В 2011 году Яндекс вышел на IPO, что помогло получить инвестиции в размере $52 млн. Сервис тогда уже стал международным, компания владела офисами в Швейцарии, Цюрихе и Люцерне. Функционировал и англоязычный yandex.com.
- После выхода на IPO в Калифорнии была открыта дочерняя компания Yandex Labs, которая занимается исследованием экспериментальных технологий. Один из них — это беспилотный автомобиль.
- Позднее появляется сервис Музыка, приобретается Кинопоиск, из которого потом сделают онлайн-кинотеатр. С этого момента Яндекс стал превращаться в российскую медиаимперию в самом лучшем смысле этого слова.
О истории Яндекс.Такси и медиасервисов стоит рассказать в отдельном материале.
Илья Сегалович был важным человеком в истории развития компании. В Яндексе он занимал должность директора по технологическим продуктам и был верным деловым партнёром Аркадия Воложа. Также он является инициатором голосового помощника Алиса и беспилотного автомобиля. К сожалению, многие из проектов увидели свет лишь после смерти Ильи Валентиновича, которая случилась 27 июля 2013 года.