Canon
Canon Inc. (Кэ́нон, яп. キヤノン株式会社 киянон кабусики гайся, TYO: 7751, NYSE: CAJ ) — японская машиностроительная компания, один из мировых лидеров в области создания цифрового оборудования для использования в офисе и дома. Со времени основания в 1937 году компания Canon заняла уверенные позиции в сферах фото-, видеотехники и информационных технологий. Главный офис компании расположен в Токио (Япония).
Содержание
История
Истоки
Компания ведёт свою историю с основания в 1933 году оптической лаборатории, которая занимала одну комнату на 3-м этаже здания Такикавая (Takekawaya Building) в Токио. Лаборатория была открыта совместно двумя молодыми людьми: Горо Ёсида, и его зятем Сабуро Утида. Её задачей было производство высококлассных фотоаппаратов, не хуже немецких моделей, которые были на тот момент самыми совершенными. Они занялись исследованием механизмов существующих камер. Спонсировал эти исследования Такэси Митарай близкий друг Утиды, который впоследствии стал президентом компании.
Компания была названа в честь буддийской богини милосердия Каннон (более известной как Гуаньинь китайского пантеона, она же бодхисатва Авалокитешвара).
Первый продукт
В 1934, им удалось создать первую японскую 35-мм камеру со шторно-щелевым затвором типа Leica. Будучи человеком верующим, Ёсида назвал камеру «Кванон» (Kwanon) в честь буддийской богини милосердия. В июньский номер журнала «Asahi Camera» был помещён анонс о фотоаппаратах Kwanon. Из десяти произведённых камер ни одна не попала на рынок.
Торговая марка
Год спустя, 26 июня 1935 года, Утида зарегистрировал торговую марку и логотип «Canon». В отличие от религиозного Ёсиды он хотел придать камерам более звучное и современное название. Одним из основных значений слова можно назвать «стандарт», к которому стремится компания, создавая свои продукты.
Коммерческое производство
Немного позже, в октябрьском и декабрьском номерах «Asahi Camera» была опубликована реклама фотоаппарата Hansa Canon. Поскольку у самой лаборатории ещё не было широко известного имени, эксклюзивные права на продажу были переданы компании Omiya Shashin Yohin Co., Ltd. и в названии фотоаппарата появилась приставка Hansa — торговая марка этой компании. Фотоаппарат стоил 275 иен, что было почти вдвое меньше стоимости фотокамер Leica. Лаборатория наняла больше сотрудников, переехала в другое здание, начала строительство собственного завода и была переименована в 1936 году в Japan Precision Optical Instruments Laboratory, Co., Ltd.
Акционирование
В месяц лаборатория производила только 10 фотоаппаратов, иногда в неделю удавалось сделать только один. Для расширения производства нужны были средства и было решено привлечь инвесторов, путём акционирования компании. 10 августа 1937 года была основана корпорация Precision Optical Industry, Co., Ltd. с уставным капиталом в 1 миллион иен. С 1939 года Canon стала использовать собственную оптику в производимых устройствах.
После войны
Война внесла в развитие компании свои отрицательные коррективы, однако 1 октября 1945 года корпорация вновь принялась за работу, выпустив в 1946 году фотоаппарат Canon SII, который с ажиотажем раскупался офицерами оккупационных войск. Чтобы имя компании в мире ассоциировалось с названием камер, корпорацию переименовали в Canon Camera Co. Inc. Продукты компании стали продаваться на экспорт и участвовать в выставках, так в 1949 году на выставке в Сан-Франциско (США) фотоаппарат Canon IIB получил первый приз.
Расширение сферы деятельности
Корпорация не стала ограничиваться лидерством в производстве фотокамер и в 1956 году выпустила кинокамеру Canon Cine 8T и в 1958 году кинопроектор Canon Projector P-8. Укрепляя свои позиции в фотоиндустрии, корпорация параллельно развивала другие направления и дилерскую сеть. К 1970 году корпорация имела своё представительство в Европе, Латинской Америке, США, Тайване, несколько дочерних компаний и освоила рынок фото- кинопродукции, персональных калькуляторов и копировальной техники.
Укрепление позиций
Техническая отрасль стремительно развивалась и во всех её областях присутствовал на передовых ролях Canon. В 1974 году изобретены устройства для коммуникации, в 1975 — разработан лазерный принтер, который стал основой для принтеров фирм Apple и Hewlett-Packard. В 1981 году разработана технология струйной печати Bubble Jet. В 1999 году Canon выбрали для создания линз к телескопу SUBARU на Гавайях.
Цифровые технологии
В августе 2010 года компания сообщила о том, что ею разработана CMOS матрица APS-H размера и разрешающей способностью около 120 Мпикселей [2] .
Деятельность
На сегодняшний день, группа Canon объединяет 198 компаний по всему миру, совокупный товарооборот которых превышает 29 млрд долл. в год. Наибольшая часть продаж приходится на два ведущих сегмента продукции Canon: принтеры и компьютерную периферию (34,1 %) и копировальные аппараты (33,2 %). На телекоммуникационное оборудование приходится 3,9 %, фото- и видеокамеры 20,4 %, а на оптику 5,1 % от общего объёма реализации. Фирма Canon первая в мире, преодолевшая «психологический» барьер цены цифровой зеркальной любительской фотокамеры, снизив его ниже уровня $1000 (модель Canon EOS 300D).
По состоянию на 2010 год, Canon — мировой лидер на рынке фотоаппаратуры c рыночной долей 19 %, вслед идут Sony (17.9 %) и Nikon (12,6 %). На рынке цифровых зеркальных камер эта марка — тоже первая с долей 44,4 %, вслед идут Nikon (29.8 %) и Sony (11,9 %). [3]
Canon в России
На сегодняшний день Canon представлен в России компанией «Канон Ру», которая принадлежит компании Canon Europe, головной офис которой находится в Лондоне. Кроме центрального офиса в Москве, «Канон Ру» имеет офис в Санкт-Петербурге, а также представительства во всех федеральных округах России.
Основной деятельностью «Канон Ру» является поставка всего спектра оборудования Canon в Россию, маркетинговая поддержка бренда, а также продажи ввозимого в Россию оборудования. С начала 2010 года Канон Ру является единственным в России импортёром оборудования Canon.
См. также
| Canon на Викискладе ? |
Примечания
- ↑ 12Данные Canon. Canon.com. Архивировано из первоисточника 30 мая 2012.Проверено 16 мая 2012.
- ↑Canon develops world’s first 120 megapixel APS-H CMOS sensor 24 August 2010
- ↑ Доли Sony и Nikon на рынке цифровых камер за год увеличились, Canon — осталась без изменений. ixbt.com[1] по данным Bloomberg[2]
Ссылки
- canon.ru — официальный сайт Canon
- canon.com — официальный сайт Canon (англ.)
- Компании, имеющие листинг акций на Токийской бирже
- Компании, имеющие листинг акций на Осакской бирже
- Компании, имеющие листинг акций на Нагойской бирже
- Компании, имеющие листинг акций на Нью-Йоркской бирже
- Компании по алфавиту
- Компании, основанные в 1937 году
- ИТ-компании Японии
- Производители оптики
- Производители фототехники Японии
- Производители офисной техники
- Canon
- Производители полупроводникового оборудования
Wikimedia Foundation . 2010 .
Полезное
Смотреть что такое «Canon» в других словарях:
canon — canon … Dictionnaire des rimes
Canon — Rechtsform Kabushiki gaisha (jap. Aktiengesellschaft) ISIN JP3242800005 Gründung … Deutsch Wikipedia
canon — 1. (ka non) s. m. 1° Pièce d artillerie pour lancer des boulets. Canon de fonte, de fer, de bronze. Canon de 8, de 12, etc. canon lançant un boulet de 8 livres, de 12 livres, etc. Canon rayé, canon creusé de rainures à l intérieur et lançant un … Dictionnaire de la Langue Française d’Émile Littré
Canon 75 — Canon de 75 Modèle 1897 Canon de 75 Modèle 1897 … Wikipédia en Français
Canon de 75 — Modèle 1897 Canon de 75 Modèle 1897 … Wikipédia en Français
Canon de 75 mm — Canon de 75 Modèle 1897 Canon de 75 Modèle 1897 … Wikipédia en Français
canon — CANON. s. mas. Grosse et longue pièce d artillerie. Canon de fonte. Canon de fer. Canon de batterie. Le gros canon. Pièce de canon. Canon renforcé. La bouche du canon. La lumière du canon. Le bruit du canon. La culasse du canon. L attirail du… … Dictionnaire de l’Académie Française 1798
Canon F-1 — Canon F1 Baujahr 1979 Canon F 1 bezeichnete die professionelle Kleinbild Spiegelreflexkamera von Canon in den 1970er und 1980er Jahren. Sie hatte keinen Vorgänger, dem ersten Modell folgte die vollkommene Neukonstruktion New F 1 und sie wurde von … Deutsch Wikipedia
От первого японского фотоаппарата до устройств виртуальной реальности
Обозреватель vc.ru изучил 80-летнюю историю Canon, которая стала первым японским производителем фотоаппаратов, прошла путь от небольшой компании до международного концерна, выпускающего офисную технику, оптику, цифровые камеры, 3D-принтеры и VR-шлемы. Компания известна своими инновационными разработками и неординарной корпоративной культурой. Сегодня Canon является лидером на рынке фотоаппаратуры.
У истоков компании стояло два человека – Горо Ёсида и Сабуро Утида. Второму обычно отводится посредственная роль, и основателем принято считать именно Ёсиду. Он родился в 1900 году в префектуре Хиросима. О детстве Ёсиды известно не так и много. Он увлекался фотоаппаратурой и проекторными технологиями, переехал в Токио ещё до окончания среднего образования. Сабуро Утида приходился ему шурином.
После получения среднего образования Ёсида устроился на работу в фирму, занимающуюся ремонтом проекторов, фото- и видеокамер. Начал он с должности ученика, но постепенно набрался опыта и стал хорошим специалистом. Одной из обязанностей Ёсиды в фирме стала закупка необходимых для ремонта деталей.
В Японии производителей и поставок нужных компонентов не было, и ездить приходилось в Шанхай. Там Ёсида познакомился с американским торговцем. Тот как-то спросил, почему японцы приобретают детали для камер, если могли бы и сами наладить производство.
Увлеченному этими технологиями Ёсиде идея показалась перспективной. Он разобрал одну из камер Leica, изучил каждый её элемент, и понял, что абсолютно все детали сделаны из недорогих материалов.
Запускать производство без необходимых технологий было делом рискованным. Отсюда у Ёсиды возникла идея сперва создать лабораторию. Партнером Горо стал Сабуро Утида. Третьим участником стал бывший подчиненный Утиды Такео Маэда. Совместно они создали исследовательскую лабораторию Precision Optical Instruments Laboratory. Здесь они подробно изучили ещё несколько камер.
Иccледуемые Ёсидой и Утидой камеры стоили недешево, и партнёрам пришлось искать спонсора. Помогли знакомства Утиды. Он дружил с успешным гинекологом Такэси Митараем, и тот согласился дать денег на дальнейшие исследования. В будущем Митараи станет одним из сооснователей и какое-то время будет возглавлять компанию.
Опыты Ёсиды и Утиды позволили им в 1934 году создать прототип первой японской камеры. Она получила название Kwanon. Выбрал его Ёсида в честь буддийской богини милосердия. Разработка рекламировалась в журнале Asahi Camera, но в продажу вышла уже её улучшенная версия. Эта камера получила название Hansa Canon. Слово Canon было адаптацией Kwanon, а вот Hansa в названии появилось из-за дистрибьютора, которому принадлежала эта торговая марка.
Абсолютным изобретением Precision Optical Instruments Laboratory эту камеру назвать нельзя. Объектив, его крепление, оптическую систему видоискателя и механизм дальномера разработала для неё Nippon Kogaku Kokyo, сейчас более известная как Nikon. Она в то время была лидером на рынке оптического оборудования Японии и специализировалась на военной технике.
Первую камеру удалось продать в 1936 году, постепенно её популярность росла. Рекламировалась Hansa Canon с помощью публикаций в журналах, но покупали её в основном из-за того, что она стоила вдвое дешевле продукции немецких производителей и при этом не уступала ей по характеристикам. Объемы производства на тот момент были довольно низкими: от одной камеры в неделю до десяти в месяц. Стоимость составляла 275 иен.
Перспективы заставили партнёров вложиться в расширение производства. В ходе реструктуризации в 1937 году была зарегистрирована компания Precision Optical Industry. В ней работало 30 человек. Уже в 1938 году персонал превысил отметку в 150 человек.
Во главе остались Ёсида, Утида и Митараи. В предвоенный период успеху компании способствовала политика правительства Японии, которое ограничило импорт и начало закупать камеры для военных целей.
В 1939 году компания стала выпускать объективы Serenar. В 1940 году она создала первую в мире непрямую рентгеновскую камеру, сыгравшую свою роль в предотвращении эпидемии туберкулеза в Японии.
В 1942 году главой компании стал Такэси Митараи. Военный период был не лучшей частью истории Precision. Производство компании почти не пострадало от бомбардировок, но состояние японской экономики и её ориентированность на военную промышленность негативно повлияли на развитие.
Приход к власти оккупационных сил тоже сулил мало хорошего. Митараи закрыл производство и распустил компанию, но взял со своих сотрудников обещание вернуться, как только он с ними свяжется. Митараи повезло — японские разработки заинтересовали американцев, и ему удалось получить разрешение на производство. Первая послевоенная камера получила название J II.
Митараи договорился о крупном контракте на поставки камер за рубеж. Благодаря американским военным, которые увозили камеры Canon в США, компания получила хорошую возможность для выхода на международный рынок. Тогда Митараи отказался от старого названия и переименовал компанию в Canon Camera Company.
В 1950 году началась Корейская война, оказавшая позитивное влияние на развитие Canon. Журналисты, освещавшие конфликт, отмечали, что японские линзы намного качественнее и лучше, чем у немецких компаний. Экспорт начал расти. Уже в 1955 году компания открыла первый филиал в США. Через год Canon начала производство кинокамер. Первая кинокамера компании получила название Cine-8T.
В начале 50-х годов Такеши Митараи отправился на международную выставку. Там он познакомился с местными подходами к организации производства и безопасности персонала. Вернувшись на родину, Митараи принялся внедрять новые стандарты.
Предприниматель выстроил пожаробезопасное предприятие в Токио и внёс существенные изменения в корпоративную культуру. Теперь компания работала на принципах так называемого «Духа Санджи», который базируется на самоанализе, самомотивации и самоуправлении.
В 1958 году компания открыла свой филиал Canon Europa cо штаб-квартирой в Женеве. В 1959 году Canon вышла на рынок зеркальных фотокамер. Первая модель называлась Canonflex. Это был малоформатный, однообъективный фотоаппарат, предназначенный для любительской съемки. Canonflex выпускалась в течение всего пяти месяцев, за это время было произведено 15 тысяч моделей.
В 1960 году в продаже появилась следующая версия зеркальной фотокамеры Canoflex R-2000. Их было выпущено почти 9 тысяч. В этом же году началось производство Canonflex RP. В 1962 году появилась ещё одна модель этой линейки – Canonflex RM. Она оказалась наиболее популярной — было выпущено 72 тысячи камер.
В 1961 году вышла камера Canonet. Её главными преимуществами стали относительная дешевизна и простое управление.
В 60-х годах компания стала лидером рынка камер средней стоимости. В период между 1959 и 1963 годами компания выросла в объеме в три раза. Canon стала работать и в других отраслях. Одной из них стал рынок вычислительных машин. В 1964 году появился первый в мире 10-клавишный электронный калькулятор Canola 130.
Компания также начала выпускать копировальные аппараты. Лидером на то время была Xerox, но Canon быстро доказала, что способна внедрять инновации. В 1968 году компания разработала копировальную технологию New Process. В этом же году был выпущен первый японский копировальный аппарат NP-1100.
Диверсификация в течение 60-х годов привела к тому, что компания вновь изменила название и стала называться просто Canon Inc. В начале 70-х годов её впервые после войны ждал сложный период. Оказалось, что самих изобретений для создания всемирной компании недостаточно.
Маркетинговая стратегия Canon оказалась неудачной, продукцию японского производителя было сложно отличить от конкурентов. Особенно это касалось производства калькуляторов и копировальных аппаратов. Компания нерационально подходила к использованию технологий и не могла реализовать собственный потенциал продаж, предоставив конкурентам возможность себя догнать.
Примером такого неудачного подхода считается разработанная ими в начале 1970-х годов электрографическая система копирования «Liquid-dry». Она была названа так из-за использования жидкого проявителя и сухой бумаги, что в результате всё равно позволяло получить сухую копию.
Разработка была инновационной, но руководство Canon настолько опасалось соперничества, что решило вместо самостоятельного запуска продукции лицензировать технологию другим производителям, потеряв значительную долю прибыли.
Этот период совпал с экономическим кризисом в Японии, и Canon пришлось оперативно вводить изменения для того, чтобы стабилизировать работу. Неожиданно для многих инициативу в этой части проявил один из директоров Canon — Ризабуро Кейку. Он представил собственную стратегию развития компании, заключавшуюся в трёх ключевых пунктах.
Кейку предлагал отдавать 10% продаж на новые разработки, перенести часть производства в другие страны, чтобы избежать влияния нестабильного курса иены, а также строить корпоративную культуру на основе философии Kyosei. Само слово в переводе означает «жить и работать во имя общего добра».
Эта стратегия была лишь частью изменений в Canon. Не менее важным стал подход непосредственно к управлению. В этой сфере Кейку выступал за предоставление структурным подразделениям компании большей независимости от центрального руководства. Митараи, по-прежнему занимавший пост президента и председателя, инициативу одобрил. В 1977 году Ризабуро Кейку стал президентом компании и взялся за наведение порядка.
При старой системе управления Canon все решения в ней принимал президент. Это приводило к тому, что руководителям подразделений приходилось едва ли не в порядке очереди обращаться к главе за решением. Для компании международного уровня такой формат управления был несовместим с развитием. Поэтому нововведения Кейку фактически обеспечили компании выживание.
В 1978 году было создано три подразделения. Каждое из них соответствовало трём ключевым направлениям деятельности Canon — камеры, оптика и офисное оборудование. Затем было решено сосредоточить заводское производство исключительно на одном виде продукции. Главы подразделений стали называться вице-президентами и получили право принимать решения самостоятельно.
Изменилось и отношение к продажам. За продвижение и реализацию продуктов отвечала Canon Sales. Было решено, что эта же дочерняя компания перестанет быть связана с производством и должна будет сосредоточиться на своих основных видах деятельности, добавив к ним ещё и техобслуживание.
Политика независимости относилась и к филиалам в других странах. Они получили полную автономию, а следовательно и возможность действовать в интересах рынка, на котором они работали.
Затем Кейку решил, что определённая связь между производственными направлениями всё же должна сохраниться. Для этого было внедрено три дополнительных комитета — Canon Development System, Canon Marketing System и Сanon Production System.
Первый был сосредоточен на стимулировании разработки новых технологий и продукции, а также на проведении исследований. Canon Marketing System должен был добиться упрочения и расширения системы продаж в Японии и других странах. Сanon Production System сфокусировался на производстве и ставил целью добиться оптимизации качества с минимальными затратами.
Еще в 1975 году был запущен шестилетний план развития компании, направленный на достижение лидерства на японском рынке. Согласно нему, производство продолжало расширяться на другие отрасли, а главное правило заключалось в том, что прибыль должна составлять минимум 10% выручки от продаж.
В течение 70-х годов Canon представила целый ряд новых устройств и технологий. В 1971 году была выпущена профессиональная зеркальная фотокамера Canon F-1. В 1976 году появилась первая в мире фотокамера со встроенным микропроцессором AE-1. В 1979 году вышла первая фотокамера компании, получившая автофокус — AF35M.
В 1977 году компания разработала технологию струйной печати Bubblejet. В 1975 году на Национальной японской конференции был представлен прототип лазерного принтера. Разработку высоко оценили, а Hewlett-Packard даже приобрела лицензию на производство.
В 1979 году компания выпустила первый настольный лазерный принтер LBP-10. В 1984 году был представлен самый маленький и лёгкий лазерный принтер в мире – LBP-8/CX. Для вывода продукта на мировой рынок и обеспечения нужного уровня продаж Canon требовался сильный партнёр. Японская корпорация даже была согласна на союз с Xerox, вернее с её подразделением Diablo Systems.
Союза двух компаний так и не случилось — Xerox предпочла продолжить собственные разработки в этой сфере. Зато идея приглянулась Hewlett-Packard, и компании заключили взаимовыгодное партнёрство, разделив обязанности. Вместе они создали первую серию принтеров LaserJet.
В 1981 году подошёл к концу первый шестилетний план развития компании. Компания достигла всех заявленных результатов, что говорило в пользу новой системы. Новым планом Кейку стало достижение мирового лидерства. А новый показатель прибыли от выручки должен был составлять 15%. Canon эта амбициозная цель была вполне по силам.
В 1982 году компания представила копировальный аппарат со сменным картриджем. В рекламной кампании Canon прибегла к услугам лауреата «Золотого глобуса» Джека Клагмена. Это был не единственный опыт продвижения с помощью рекламы со знаменитостями, в будущем компания охотно применяла эту тактику для увеличения продаж. На японском рынке фотоаппаратуры Canon смогла стать лидером, обойдя главного конкурента — Nikon.
Помимо работы в стандартных направлениях, Canon запустила производство печатных машинок, компьютеров, факсов и другой офисной техники. В 80-х годах компания начала разработку собственных оптических интегральных схем, а также наладила сотрудничество с Apple. Совместно они занялись созданием нового программного обеспечения для японского рынка. В 1984 году Canon Sales стала дистрибьютором Macintosh в Японии.
Руководство было в хороших отношениях со Стивом Джобсом. Тот использовал интегральные схемы японского производителя в компьютерах NeXT. В 1989 году Canon купила долю в 16,7% американской компании, а также получила право на продажу компьютеров Apple в Японии.
В производстве компьютеров особых успехов компания не добилась. Canon Cat, появившийся в 1987 году, несмотря на современные разработки, так и не обрёл популярность из-за очень высокой стоимости. Вложения в NeXT также не принесли ожидаемой пользы.
В 1987 году была запущена серия фотоаппаратов Canon EOS. Первой моделью стала EOS-650. Это была однообъективная и малоформатная зеркальная камера, получившая созданный Canon микропроцессор BASIS. Модель выпускалась до 1989 года. В этом же году компания представила EOS-1.
Новая модель получила инновационный автофокус с высокой скоростью фокусировки, эргономичный корпус, моторный привод без курка взвода, наличие режимов измерения экспозиций и многое другое. EOS-1 как профессиональная камера быстро нашла применение в журналистике.
В 1985 году Canon утратила лидерство, уступив его японской компании Minolta, представившей фотоаппарат Maxxum. Компании удалось вернуть первенство только к концу десятилетия благодаря новой EOS.
В 1989 году Кейку на посту президента сменил Кэйзо Ямадзи. Несмотря на активную работу, направленную на диверсификацию и выпуск новых продуктов, период его руководства обычно связывают с возникшими в начале 90-х годов трудностями.
В результате японского кризиса в начале 90-х годов Canon переживала не лучшие времена. Компания зарабатывала и продолжала внедрять инновации в своих главных направлениях, но широкая диверсификация, предпринятая в 80-е годы, негативно повлияла на её развитие. Новые подразделения приносили убытки, стоимость производства была высокой. Ямадзи оказался в довольно неприятном положении.
На посту президента его в 1993 году сменил сын Такэси Митараи — Хаджиме. От наследника ждали вывода Canon из затянувшегося кризиса. «План спасения» Хаджиме Митараи заключался в увеличении инвестиций в инновации для создания революционных разработок.
Митараи взялся за реализацию запланированного переноса производства в другие страны. В то же время компания выпустила несколько новых продуктов. Ещё в 1992 году был представлен первый полноцветный струйный принтер BJC-820, но выводом его на широкий рынок занимался уже Митараи. BJC-820 дал начало целой линейке принтеров, и к 1996 году было продано более 20 млн моделей.
В 1994 году появился копировальный аппарат CLC-800. Это было первое в своём роде устройство, получившее функцию двусторонней цифровой печати.
Другой важной нишей для Canon стали персональные компьютеры. Японский производитель действовал в союзе с IBM. В 1994 году они выпустили портативный компьютер со встроенным цветным пузырьковым струйным принтером. Учитывая прошлые неэффективные попытки, идея считалась рискованной.
Увеличились и линейки фотоаппаратов компании. В том числе появились EOS-1N, EOS-500 и T-60. В сравнении с прошлыми годами часть этого направления в общих продажах компании постепенно снижалась. В 1992 году этот показатель составлял 19%, а в 1995 году — 8,2%. Свою роль в этом сыграл предел абсолютного развития камер, особенно зеркальных, на которых и специализировалась компания. Подобная ситуация сложилась и в отрасли копировальных аппаратов.
Кризис, крупные рискованные инвестиции и наличие убыточных подразделений привели к тому, что в 90-е годы компания переживала не лучшие времена.
В 1995 году умер Хаджиме Митараи. Ему на смену пришёл его кузен — Фудзио Митараи. В отличие от родственника, он видел будущее Canon в глобальной перестройке и избавлении от убыточных направлений. Фудзио Митараи 23 года проработал в подразделении США, десять из них был его главой. Вернувшись в Японию, он был недоволен состоянием дел в компании и её подходом к развитию и диверсификации.
Ему казалось странным, что из-за тотального расширения Canon допускает существование убыточных направлений. В то время в компании имелось уже 11 подразделений, из которых прибыльными были только четыре, они же обеспечивали существование остальных.
В 1995 году Митараи стал президентом компании. Практически сразу после вступления в должность он закрыл компьютерное производство, инвестиции в которое на тот момент составляли уже $85 млн. Митараи считал, что в убыточном лидерстве нет никакого смысла.
В 1996 году им был внедрен новый план развития – Excellent Global Corporation Plan, направленный на превращение Canon в глобальную, эффективную и прибыльную компанию. Для реализации задуманного он собирался объединить японский и западный подходы к бизнесу. Предприниматель начал с сокращения издержек.
Количество подразделений сократилось до четырёх, занимающихся выпуском принтеров, цифровых камер, копировальных аппаратов и чипов. Затем Митараи взялся за налаживание работы внутри компании. В то время подразделения часто конкурировали друг с другом, а их сотрудники были верны скорее той части компании, в которой работали, а не корпорации в целом.
С внутренним соперничеством боролись с помощью изменения бухгалтерской системы учета на консолидированную. Также компания стимулировала и всячески поощряла сотрудничество между руководителями.
Восстановлением общего корпоративного духа и целостности Canon занимался сам Митараи. Он проводил регулярные встречи с менеджерами среднего звена, на которых пояснял свою новую политику. Также он отдал приказ публиковать материалы для сотрудников, направленные на продвижение корпоративных ценностей.
Этот процесс сыграл важную роль в развитии компании, но на «боевой дух» и командную работу сотрудников повлиял ещё один более важный фактор. Митараи, прививая американские бизнес-методы, не отказался и от японских традиционных подходов, в том числе от пожизненного найма сотрудников. Этим Canon выгодно отличалась от других японских концернов, которые увольняли сотрудников в период кризиса.
Ещё одним важным направлением работы стало уменьшение себестоимости производства. Руководители реализовывали эту задачу, но совсем не так, как задумал Митараи. Вместо усовершенствования производства, они сбивали закупочные цены у субподрядчиков.
Тогда глава компании решил внедрить «клеточную» cистему производства, придуманную Sony. Вместо конвейеров и монотонной работы предполагалось размещать небольшие команды рабочих в своеобразных компактных «клетках», где бы они собирали и укомплектовывали устройства.
Практическая проверка на одном из заводов показала, что новая система действительно эффективна. Инновация позволила увеличить производительность труда на 30%. На то было несколько причин.
Демонтаж конвейеров и закрытие крупных складов на 54 японских заводах позволили снизить количество рабочих площадей, что, учитывая цены на покупку и аренду земли в Японии, оказалось финансово выгодно. Производство стало более гибким — упростился переход с одного вида продукции на другой, а рабочие сами стремились совершенствовать навыки.
Последнее было связано с тем, что эффективность и качество работы непосредственно влияли на зарплату каждого члена команды. Руководство стимулировало рабочих изучать больше элементов производственного процесса. Те, кто преуспевал больше остальных, имели возможность возглавить свою команду и получить очередную надбавку.
Выплачивались премиальные и за удачные идеи по улучшению использования рабочих площадей. К другим стимулам можно отнести внедренную систему рангов квалификации работника, а также статьи в корпоративных газетах и телепередачи о наиболее успешных специалистах.
В 2001 году закончился первый этап плана Митараи. Несмотря на существенное сокращение направлений, компания продолжила выпускать качественную и инновационную аппаратуру. Способствовали этому и вложения в исследования, составляющие 7,5% чистого объема продаж.
Солидное расширение получила линейка фотоаппаратов EOS. В 2000 году появилась EOS D-30, ставшая первой цифровой камерой Canon, созданной без сотрудничества с другими производителями. Компания также продолжила расти на рынке широкоформатной печати и выпустила насколько успешных моделей.
На рынке высококачественных копировальных аппаратов Canon удалось обойти Xerox. В 1999 году были представлены цифровые копиры ImageRunner, превосходящие конкурентов. В 2001 году Canon владела уже 22% рынка, а Xerox – только 17%.
В 2001 году Митараи запустил второй этап своего плана, который был нацелен на ускорение мировой интеграции, увеличение конкурентоспособности и структурные преобразования в филиалах по всему миру. Он продолжил размещать производство в других странах, делая уклон в сторону Китая и Вьетнама.
В отрасли лазерных принтеров Canon продолжила работать вместе с HP. Совместным производством Canon не ограничилась и выпускала собственные лазерные принтеры, контролируя около 5% рынка. Но Canon уступала HP в производстве струйных принтеров. К 2005 году HP контролировала 40% рынка, а Canon только 20%.
В 2005 году объем продаж достиг $31,8 млрд, прибыль выросла на 10%, а обозначенные в плане цели были полностью реализованы. Фудзио Митараи обрел чрезвычайную популярность в Японии, и ему предложили возглавить «Японскую федерацию бизнеса». Для того, чтобы занять предложенную должность Митараи в 2006 году покинул пост президента, сохранив должность председателя.
Его заменил Цунэдзи Утида. Он должен был начать внедрение в новые отрасли и заняться воплощением пятилетнего плана, основанного на этой цели. В 2006 году компания официально покинула рынок пленочных фотокамер.
Со своей работой Утида справлялся хорошо, но начавшийся в 2008 году кризис негативно повлиял на его планы. Прибыль компании сократилась на 37% – до $3,4 млрд. В 2009 году ситуация не улучшилась — продажи уменьшились на 21,6%, а операционная прибыль составила $2,3 млрд. В 2010 году чистая прибыль увеличилась до $2,99 млрд, а через год – до 3,2 млрд. Рост был вызван успешными продажами принтеров и зеркальных цифровых камер.
В начале 2012 года стало известно, что из-за неблагоприятного прогноза по прибыли Утида уйдет со своего поста, а президентом снова станет Митараи. Новость была воспринята позитивно, но породила обсуждения относительно зависимости Canon от Митараи. Утида получил пост советника компании.
Canon продолжила работать в стандартных для себя областях — выпуск камер, оптики, офисного оборудования, а также представлять новые технологии и разработки. Только в 2012 году компания получила 3114 патентов. Несмотря на смену руководства, финансовые показатели в 2012 году лучше не стали.
На 2013 год было запланировано увеличение прибыли на 13,7%, но уже первый квартал закончился снижением на 33,5%. Главной проблемой компании стал выпуск фотоаппаратов. Конкуренция цифровых камер с современными смартфонами и планшетами отрицательно сказалась на продажах. В октябре 2013 года планы относительно наращивания прибыли были подкорректированы, она составила около $3 млрд.
В 2014 году, вопреки снижению продаж камер, компания нарастила показатели при помощи реализации офисных многофункциональных устройств и принтеров. Операционная прибыль выросла на 7,8% – до 3 млрд, а чистая на 10,3% — до $3,17 млрд.
В 2015 году Canon приобрела мирового лидера в сфере сетевого видеооборудования – шведскую компанию Axis Communications, которая в том числе занимается выпуском камер для видеонаблюдения, используемых в казино и торговых центрах. Сумма сделки составила $2,8 млрд.
В 2015 году чистая прибыль Canon упала до $1,8 млрд. Эта неудача повлекла за собой изменения в руководстве. Митараи покинул пост президента, и эту должность занял Масая Маэда. Он же cтал главным операционным директором. Фудзио Митараи сохранил должности председателя и главного исполнительного директора. Совет директоров было решено сократить: из 17 членов осталось только шесть.
Другим направлением очередного пятилетнего плана компании стала компенсация падения продаж камер. Для этого руководство Canon приняло решение переключиться на другие отрасли. В 2016 году компания собиралась уделить особое внимание коммерческим принтерам и камерам видеонаблюдения. Расширяться Canon планирует за счёт приобретения других компаний.
По результатам 2016 года продажи компании снова снизились. Операционная прибыль составила $1,9 млрд, а чистая – $1,2 млрд.
В 2014 году компания вступила в торговую организацию 3DPA. В 2015 году был представлен первый 3D-принтер компании — Marv. В основном он был рассчитан на любителей и не представлял интереса для профессиональной печати. Разработка не считалась революционной, главным преимуществом была цена в €799.
Его выводили сперва на рынки Южной Кореи, Польши и Германии. В 2017 году была начата интеграция и в КНР. Кроме производства Marv, Сanon занимается дистрибуцией 3D-принтеров 3D Systems.
В 2013 году были представлены очки смешанной реальности – MREAL. Их стоимость составляла $125 тысяч, а ежегодное обслуживание обходилось покупателям в $25 тыс. Преимущественно они разрабатывались для коммерческих организаций. Использовать MREAL, по мнению компании, можно во многих сферах начиная с промышленности и строительства и заканчивая медициной.
В 2015 году на Canon Expo был продемонстрирован прототип шлема виртуальной реальности. Презентация была закрытой, а потому информации об устройстве немного. Присутствующие утверждают, что разрешение экрана составляет 2560×1440, а угол обзора — 120 градусов.
К другим инновациям Canon относятся разработки в сфере медицинских технологий в направлении диагностических систем. Компания заинтересована и в работе в сфере робототехники. В 2014 году была представлена Canon RV1100 – система трёхмерного машинного зрения для промышленных роботов.
В этом же году стало известно, что компания присоединилась к проекту строительства телескопа Thirty Meter Telescope (TMT) на вершине вулкана Мауна-Кеа, находящегося на Гавайях. В Японии будут обрабатываться примерно 30% из 492 сегментов главного зеркала телескопа, и Canon отводится важная роль в этом процессе. Завершение TMT планируется к 2020 году.
История компании Canon – самой известной лаборатории точных наук
Свою историю данные изделия начинают вначале 80-х, когда инженеры этого японского производителя создали свой первый инновационный печатный аппарат со сменным картриджем. Благодаря этому, бренд Canon за считанные годы взлетел на вершину популярности, обскакав при этом, тогдашних лидеров, американскую корпорацию Xerox. С тех самых пор, картриджи для принтера Canon не покидают топовых позиций, и по-прежнему количество поклонников продукции этой марки, с каждым годом становится все больше. На сегодняшний день, в мировом рейтинге периферийных технологий, японцы уверенно занимают второе место, уступая первенство, лишь американским Hewlett-Packard.
Лаборатория точных оптических приборов – именно так первоначально называлась компания Canon, которую основали Горо Йошида и Сабуро Учида в 1933 году. И это неспроста. Ведь изначально молодые инженеры не выпускали собственную продукцию. Они занимались доскональным изучением фототехники, известных на то время немецких производителей Leica и Contax.
Это интересно знать:
«Без финансовой поддержки Такеши Митараи, который был успешным гинекологом, ребята не смогли бы открыть свою лабораторию и изучить немецкие фотоаппараты, стоявшие баснословных денег»
Цель новоиспеченной фирмы заключалась в разработке собственной фототехники, которая превзойдет аналогичную продукцию иных брендов. И уже через год был создан первый экземпляр японского фотоаппарата. Однако полностью готовое изделие появилось лишь в 1935 году, под маркою Hansa Kwanon. К слову, со временем основателям пришлось из лаборатории сделать публичную компанию, которая некоторое время спустя стала называться так же как и их продукция, только в более латинской форме Canon.
Несколько интересных фактов о Canon
- Первый фотоаппарат Canon выпустили с объективом, разработанным компанией Nippon Kogaku (нынче Nikon).
- Hansa – дистрибьютор первых фотоаппаратов данного бренда.
- Kwanon – это имя многорукой Богини Милосердия из буддийской культуры.
- Canon – так называется талмуд священных писаний, а также переводится как «правила» или «норма».
Такеши Митараи – духовный лидер Canon
В преддверии войны дела у фирмы были явно на высоте. Ведь японское правительство издало запрет на ввоз импортной продукции, что привело к росту продаж товаров собственного производства. Невзирая на это, во время войны завод компании перестал функционировать. Удержать Canon на плаву снова помог близкий друг основателей – Такеши Митараи. Собственно он и возглавил фирму в 1942 году.
Такеши не просто стал во главе компании, он внедрил множество новшеств в японский бизнес того времени. В частности, речь идет о следующих нововведениях:
- установил принцип управления компанией, при помощи наемных менеджеров;
- топ-менеджмент в основном формировал из сотрудников младшего поколения;*
- ввел систему социальных выплат для работников компании;
- установил обязательную ежемесячную оплату труда;
- обязал всех сотрудников ежегодно проходить флюорографическое обследование;**
- перевел свое предприятие на пятидневную рабочую неделю.
- отличные технические характеристики;
- великолепные параметры печати;
- высококачественные материалы, используемые для их создания;
- возможность неоднократной заправки и восстановления работоспособности;
- неплохую производительность.
Главная заслуга Митараи в том, что он смог быстро восстановить производство фотоаппаратов по окончанию Второй Мировой войны. Как известно, 2 сентября 1945 года японское правительство подписало акт капитуляции, что означало конец военных действий. Но уже 1 октября того же года, завод компании Canon вновь заработал. Такеши лично пригласил на работу всех бывших сотрудников, которых пощадила война. Естественно все работы проводились под надзором оккупационной армии США.***
*Как ранее, так и сейчас Японцы очень уважают людей постарше. Потому опытный сотрудник имеет больше шансов получить хорошую должность в той или иной компании.
**Став бизнесменом Такеши Митараи не забросил медицину. Поэтому подлинный переносной флюорографический аппарат был создан на заводе Canon.
***Американцам очень понравилась японская фототехника, которая стояла во много крат дешевле, а по качеству не уступала американским и европейским аналогам. В связи с этим, командование американской армии осуществило большой заказ фотоаппаратов для отличившихся военнослужащих.
Путь к производству оргтехники
Выйти на международный рынок Canon помогла война в Корее. Точнее фотографы, осуществлявшие съемку военных событий их фотоаппаратами. Спустя два года, в США появилась первая дочерняя компания Canon USA, а еще через несколько лет, такую же открыли и в Европе – Canon Europa. По мере роста компании, возросли и ее возможности. Таким образом, в 1956 году руководство бренда решило расширить сферу деятельности, созданием первой кинокамеры собственной разработки. Вслед за этим в Canon начали активно изучать различные отрасли рынка электроники.
В 1964 году Canon спроектировали первую в мире электронную счетную машинку, раскладка клавиатуры которой используется в данной технике, по сей день. Вскоре, инженеры бренда смогли разработать копировальный аппарат собственного образца. Так Canon вышли на мировой рынок оргтехники. Но впереди их ждало еще много трудностей. Несмотря на хорошие мировые продажи, на родине компания стремительно теряла лидерские позиции. Постоянные маркетинговые просчеты гораздо снизили темп развития бренда. Потому, чтобы удерживать компанию на плаву, некоторые свои разработки Canon передали иным организациям, особенно в сфере печатающей техники.
Дабы улучшить состояние компании, председатель назначил генеральным директором Рюзабуро Каку. Новый генеральный первым делом обновил штат сотрудников на руководящих должностях, а также запустил ряд глобальных рекламных кампаний. Это не только положительно сказалось на финансах бренда, но и дальнейших разработках. Благодаря решениям Рюзабуро, Canon в 70-х годах создали новинку в сфере фототехники, а также запустили производство уникальных лазерных и струйных принтеров.
Это интересно:
«Именно инженеры компании Canon придумали взаимозаменяемые картриджи для оргтехники. Первый лазерный принтер, с такими расходниками, был сконструирован в далеком 1975 году. В свою очередь, этой технологией отлично воспользовались и распространили по всему миру представители бренда Hewlett-Packard»
Основная деятельность современной компании Canon, это производство фотоаппаратов и печатающей техники. Даже корпоративный слоган бренда звучит как: «С камерами в правой руке и оргтехникой – в левой».
Что такое Bubble-Jet
Bubble-Jet – это оригинальная технология струйной печати. Как бы это странно не звучало, но первый струйный принтер назывался «пузырьковым». Придумали эту технологию печати по чистой случайности. Однажды, один из сотрудников Canon нечаянно упустил раскаленный паяльник на шприц с чернилами. Вследствие этого на кончике иглы образовался пузырек из краски, который после растекся тонкой струйкой. Увидев этот эффект, инженеры компании решили попытаться применить его для создания новой технологии печати. Таким образом, в 1981 году мир узрел первый принтер струйного типа.
Это интересно знать:
«Технология Bubble-Jet официально запатентована компанией Canon как торговая марка. Потому иным производителям струйной оргтехники запрещено применять данный термин в названии собственной продукции. На этот случай есть такое понятие как Ink-jet, что дословно переводится чернильно-струйный»
Картриджи для принтеров Canon
Учитывая то, что именно Canon разработали взаимозаменяемые и струйные картриджи, то и требования к качеству их расходных материалов однозначно наивысшие. К счастью, печатающая продукция, производимая компанией, целиком и полностью соответствует установленным нормам и стандартам качества. Даже более того. Ежегодно разработчики этого бренда придумывают различного рода способы (технологии), позволяющие улучшить печать, ресурс и производительность расходников.
Как правило, для создания отпечатков необходимых материалов, мы используем соответствующее периферийное устройство, от конкретного производителя. Однако установленный у них расходный материал, со временем перестает нормально функционировать, из-за каких либо дефектов, полученных в процессе эксплуатации, или банального отсутствия красящего вещества. Подобное, рано или поздно, постигнет каждое изделие такого рода. Поэтому, когда это произойдет, то Вам необходимо будет отдать свой печатный аксессуар на обслуживание (восстановление) или приобрести новый. К слову, даже всемирно известные картриджи для принтеров Canon никак не смогут этого избежать. Однако менее ценными от этого картриджи Canon не становятся.
Чем могут удивить картриджи для принтера Canon
Производимая печатная продукция под маркой Canon, всегда имеет множество достоинств, и неважно, это картриджи оригинального или совместимого образца. К их преимуществам следует отнести следующее:
Также стоит отметить то, что картриджи от этого японского бренда довольно-таки долговечные. Ведь даже совместимого образца, картриджи для принтера Canon спокойно переживут 2-3 заправки.
Особенности картриджей Canon
| Лазерные | Струйные | |
| Цена | Умеренная, так как большинство расходников имеют средний запас красящего вещества | Для своего сегмента достаточно дорогие. Но качество исполнения соответствует наивысшим стандартам. |
| Качество печати | Отличное. Распечатанные материалы не боятся ультрафиолетового излучения. Тонер не размазывается | Наилучшее. Многие модели чернильниц рассчитаны на профессиональную печать фотографий и различных изображений. |
| Износостойкость | Умеренная. Лазерные картриджи имеют множество подвижных деталей. Невзирая на высокое качество изготовления, со временем некоторые элементы требуется заменить | Высокая. Как правило, помимо печатающей головки и контактов более ничего не подлежит износу. |
| Установка/Снятие | Простая. Зачастую необходимо снять крышку и вытащить картридж. | Простая, но аккуратная. Чаще всего нужно снять крышку и выдернуть расходник из специального крепежа. Но делать это нужно очень бережно, дабы не сломать держатель картриджей. |
| Красящее вещество | Порошкообразный тонер. Имеет вредные для здоровья компоненты. Потому обращаться с ним следует очень внимательно. | Жидкие чернила. Так как краска имеет жидкую форму, то пользоваться ею нужно крайне аккуратно, дабы не запачкать мебель и прочие предметы. |
| Ресурс | Средний. В сегменте лазерных картриджей, на фоне товаров конкурирующих брендов, продукция компании Canon выделяется отличным качеством, но не значительным запасом красящего вещества. | Высокий. При равных условиях, ресурс у струйников Canon, зачастую на порядок выше, чем у товаров иных производителей. |
| Заправка* | Сложная. Чтобы заправить лазерный картридж, потребуется его частичная разборка. Кроме того, работать нужно в специальном помещении, так как тонер может выделять вредные вещества. | Легкая, но аккуратная. Осуществляется при помощи специального заправочного пакета. Тем не менее, нужно делать все внимательно, чтобы не запачкать чернилами окружающие предметы. |
| Срок эксплуатации | Без восстановления около 5 заправочных циклов. С восстановительными работами, срок работы можно увеличить в 4 раза. | Все зависит от условий эксплуатации. При бережном отношении, расходник отработает не менее 20 заправочных циклов. |
| Гарантия | Официальная гарантия на все виды картриджей составляет один год, либо до первого окончания красящего вещества. | |
*Обратите внимание на то, что официально разработчики не дают разрешение на повторное использование израсходованных картриджей. Потому если Вы решите заправить пустой расходник или использовать аналог, то автоматически списывается гарантия на Ваше периферийное устройство.
Canon: история успеха
Сегодня мегакорпорация Canon — это прежде всего производитель офисной техники: от принтеров и факсов до сканеров и копиров. Фототехника занимает лишь небольшой процент всего объема выпускаемых фирмой устройств. Что, впрочем, не мешает ей быть самой популярной в мире. Ведь начинала компания именно с разработки фотокамер, став пионером японской фотоиндустрии.
Первая японская камера
История одной из самых незаурядных японских компаний началась в 1930-х годах. К тому времени Страна восходящего солнца уже была мощной индустриальной державой во всю готовящейся к войне. К работе на японских предприятиях активно привлекались лучшие конструкторы и технологи из Европы и США, но не менее важное значение придавалось обучению своих специалистов. Горо Йошида и Сабуро Учида, два молодых токийских инеженера, работавшие на одном из бесчисленных заводов столицы, возможно, так и остались бы безвестными служащими, если бы не терзавшие их изобретательские амбиции. В 1933 году друзья уволились с родного завода и зарегистрировали свою собственную компанию с солиднейшим названием «Лаборатория точных оптических приборов». Главной ее целью было ни много ни мало создание японской фотокамеры, о которой бы заговорили в мире.
Для начала молодые люди решили внимательнейшим образом изучить продукцию тогдашних лидеров рынка — немецких фирм Leiz и Contax. Но сказать было легче, чем сделать — фототехника стоила дорого, а первоначальный капитал «Лаборатории» был очень и очень скромным. Но, к счастью, лучший друг Учиды, преуспевающий врач Такеши Митараи, загорелся сумасшедшей идеей двух приятелей и выделил необходимую сумму. Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры со шторным затвором.
Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры, получившей название Kwanon.
Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.
К моменту начала серийного производства, безымянную прежде модель решено было назвать Kwanon. Молодые люди не поскупились на рекламу, разместив ее в главном японском фотожурнале Asahi Camera.
Прошло совсем немного времени и фотоаппарат Kwanon произвел настоящий фурор на японских островах. Эта модель сконцентрировала в себе лучшие конструкторские решения немецких аналогов, но при этом отличалась гораздо более доступной ценой. Отдельным поводом для городости молодых конструкторов был тот факт, что Kwanon не была просто копией, а являлась оригинальной инженерной разработкой.
Канон
Вообще-то Kванон — имя тысячерукой буддийской богини милосердия, которую Йошида и Учида избрали «крестницей» своего детища. Но на международном рынке, куда с самого начала метили отцы-основатели компании, восточные святыни не пользовались бешеной популярностью. Вот почему в 1935 году название Kwanon было заменено на Canon — не потерявшее связи с прежним, но, в тоже время, более яркое и несущее в себе множество интернациональных значений: от норм композиции в европейском изобразительном искусстве и музыке до признанного христианской церковью свода священных писаний. В японском языке слово «канон» означает «пушка», что в каком–то смысле тоже можно отнести к фототехнике: «камера–пушка» — звучит многообещающе.
Первый прототип символа компании представлял собой рисунок той самой богини Кванон, восседавшей на цветке лотоса. К образу добавили обрамление из языков пламени и получили скорее восточную икону-танка, нежели логотип, поэтому вариант так и не пошел в серию. Его заменили просто замысловатой надписью Kwanon. А в 1935 году, когда камеры поменяли имя, появилась лаконичная надпись Canon, выполненная изящным шрифтом, в котором угадывается современное начертание. В 1953 году буквы стали «пожирнее», а спустя три года появился привычный нам логотип, который до сих пор смотрится современно.
Бизнес-самурай
В конце1930-х чтобы привлечь к производству фототехники новых инвесторов, было решено преобразовать «Лабораторию» в акционерную фирму Precision Optical Industry Co., Ltd. Несмотря на название, компания производила только камеры — то есть до войны можно было купить лишь «боди» Canon, на которые устанавливались объективы… Nikkor! Ситуация по сегодняшним временам фантастическая и, можно даже сказать, кощунственная. Но в 1930-е промышленный «монстр» Nippon Kogaku (прародитель Nikon) выпускал только высококачественную оптику, не занимаясь камерами. А у Canon не было ресурсов для налаживания выпуска своих объективов.
Поначалу росту Precision Optical Industry способствовал даже правительственный курс: в сентябре 1937 года импорт в Японию большинтсва видов зарубежной техники, в том числе и фотокамер, был запрещен. Но с началом Второй мировой войны компания стала нести огромные убытки: стране требовались танки и самолеты, но не фотоаппараты.
В качестве кризис-менеджера в Precision Optical Industry Co., Ltd. был призван Такеши Митараи — врач, на деньги которого была разработана и выпущена первая камера. Он стал первым управленцем в стране, покусившимся на святая святых японского бизнеса — клановые принципы. Дело в том, что Митараи не видел ничего зазорного в управлении компанией с помощью наемных менеджеров. Затем стал внедрять систему социальных льгот для своих сотрудников и прочие невиданные для японского бизнеса приемы. Все это позволило сохранить производство на плаву после разгрома Японии во Второй мировой войне. На Дальнем Востоке война официально закончилась 15 августа 1945 года, а уже 1 октября Precision Optical Industry Co. заработала вновь — президент лично разослал всем прежним сотрудникам письма с приглашением вернуться на работу.
Быстро восстановиться компании помогли оккупанты — американские солдаты и офицеры оказались самыми активными покупателями японских фотокамер, стоивших дешевле немецких и американских аналогов. Но численность американского военного контингента была ограничена, а массовому японскому потребителю в ту пору было не до фотографий. Поэтому Митараи основал две дочерние компании, одна из которых производила и продавала радиоприемники, а другая — лекарства, что в дальнейшем позволило Precision Optical Industry Co. расширить производство фототехники.
Борьба за профи
После войны компания разработала несколько удачных моделей дальномерных камер — усовершенствованных вариаций на тему Leica, которые уже оснащались собственной оптикой, поскольку Nippon Kogaku к тому времени тоже взялась за разработку фотоаппаратов и прекратила поставку своих объективов для Canon.
В 1959-м Сanon выпустил свою первую зеркальную камеру. Модель Canonflex отличалась прочным металлическим корпусом, сменной пентапризмой и встроенным экспонометром. Но профессионалы обратили большее внимание на появившуюся в этом же году зеркалку Nikon F — не в последнюю очередь благодаря более широкому выбору оптики и разнообразнейших дополнительных аксессуаров. Уделом же Canon осталось обслуживание массового потребителя, что, впрочем, приносило очень неплохой доход.
В 1960-е годы компания выпустила не только несколько интереснейших фотокамер, но и добилась значительных успехов в производстве оптики. Так, в 1961-м появился объектив для дальномерок 50 мм f/0.95, который до сих пор остается самым светосильным в мире.
В 1964 году появился «самый широкоугольный широкоугольник» для зеркалок — FL 19 мм f/3.5. К 1969-му фирма освоила производство флюоритовой оптики и выпустила первый в мире телевик FL 300 мм f/5.6 мм с флюоритовыми линзами и превосходной коррекцией хроматической аберрации. В 1971-м Сanon первым применил асферические линзы в «объективостроении», выпустив объектив FD 55 мм f/1.2 AL. Он стал частью передовой фотографической системы FD, куда помимо объективов с новыми байонетами FD входила и первая по-настоящему профессиональная зеркальная камера фирмы — Сanon F1.
Новый тип байонета позволял полностью использовать автоматику экспозамера — режим приоритета выдержки в диапазоне от 1 до 1/2000 сек. Видоискатель имел поле зрения 97% и возможность менять фокусировочные экраны. Система аксессуаров F-1 впервые включала устройство дистанционного управления спуска. Canon гарантировал не менее 100 тыс. срабатываний затвора F-1 при температуре от –30 до +60 градусов. Камера была настолько удачной, что производилась целых 10 лет. С ее появлением на фирму обратили внимание многие профессиональные фотографы, прежде всего репортеры.
Кинокамеры и пузырьковая печать
Кроме выпуска фотокамер, Сanon постепенно осваивал смежные области производства. Так, в 1955 году специалисты Canon приступили к разработке 8-мм кинокамеры. Сначала, как и в истории с первым фотоаппаратом, были досконально изучны иностранные образцы — на этот раз американские. А уже через год фирма представила свою оригинальную портативную любительскую 8-мм кинокамеру Canon Cine 8. Многие считают, что именно этот момент ознаменовал собой начало «японского экономического чуда», когда японская бытовая техника и электроника стала завоевывать весь мир.
В 1960-х Сanon решил выйти на рынок копировальных аппаратов, где тогда правил американский Xerox. Настоящие «патентные крепости» надежно защищали продукцию этой компании от посягательств конкурентов — о том, чтобы использовать американские технологии, нечего было и думать. В результате в 1970-м Сanon представил серию копировальных аппаратов NP, основанных на новой электрографической системе и способных работать с обычной бумагой. Компания также защитила свое изобретение патентами, но, в отличие от Xerox, стала продавать лицензии на ноу-хау всем желающим. Даже сегодня это приносит Canon десятки миллионов долларов в год.
Если производство кинокамер и копиров было осознанным решением, то разрабатывать принтеры компания начала случайно. В 1977 году произошло знаменательное событие — один из сотрудников лаборатории Сanon cлучайно задел включенным паяльником шприц, заправленный чернилами для копира. Под воздействием высокой температуры на кончике иглы сначала возник чернильный пузырек, который затем растекся тонкой струйкой по бумаге. В напичканной светлыми японскими головами лаборатории этот случай не остался незамеченным — он послужил толчком к разработке знаменитой пузырьковой технологии струйной печати Buble-Jet, которая до сих пор применяется в разнообразных струйных принтерах Canon.
Специалистам Canon принадлежит приоритет и в разработке лазерной технологии печати. В 1975 году прототип лазерного принтера наделал много шума на японской Национальной компьютерной конференции. А когда у специалистов Canon получилось сделать такое устройство портативным, лидер тогдашнего рынка принтеров американская Hewlett-Packard предложила Canon сотрудничество. По условиям заключенного договора японцы взяли на себя «начинку» устройств, а американцы — программное обеспечение, дизайн корпусов и всемирную дистрибуцию под собственной торговой маркой. В результате, по данным журнала Forbes, обе компании сегодня контролируют до 70% мирового рынка лазерных принтеров.
Система EOS
В 1979 году Canon представил компактную фотокамеру AF35M — свою первую автофокусную модель. Примерно в это же время компания приступила к разработке оригинальной электронной фотосистемы, в которой новые технологии были бы задействованы в полной мере. В 1987 году такая система — EOS (Electronic Optical System) — была представлена.
Первой камерой этой революционной серии стала Сanon EOS 650 с абсолютно новым байонетом EF (Electronic Focus). Его особенность — наличие электрических контактов, по которым подается сигнал к мотору автофокусировки, запрятанному в объектив. Несколько новых автофокусных объективов c такими моторами и байонетом EF поступили в продажу одновременно с камерой. При этом ни один из более ранних объективов Сanon не мог быть установлен на новые электронные камеры. Это был очень рискованный, но в то же время дальновидный шаг — в дальнейшем он позволил компании применять в своих камерах новейшие электронные системы без каких-либо ограничений.
В плане позиционирования EOS 650 была камерой для начинающих. Дебют новой системы в мире профессиональной фототехники пришелся на 1989 год, когда компания представила легендарную камеру Canon EOS 1. Высокопрочный пылевлагозащищенный корпус этой профессиональной модели отличался просто невиданной для тех времен эргономикой. В этой камере впервые появилось колесо быстрого выбора (Quick Control Dial) в задней части корпуса. Видоискатель со 100-процентным охватом отображаемого на пленке пространства был оснащен диоптрийной коррекцией.
Жидкокристаллические дисплеи с параметрами съемки находились в видоискателе и на верхней крышке. Камера работала с выдержками в диапазоне от 30 до 1/8000 сек. при выдержке синхронизации 1/125 сек., а крестообразный датчик автофокуса обеспечивал чрезвычайно быструю по тем временам фокусировку, особенно при использовании с новыми скоростными объективами профессиональной серии L. Благодаря выдающимся качествам новой профессиональной камеры начиная c 1990-х продукция Сanon cтала определять выбор большинства фоторепортеров во всем мире. Камера Сanon EOS 1 в дальнейшем пережила не одну модернизацию, а современные цифровые топ-модели Canon — EOS-1Ds Mark III и EOS-1D Mark III можно считать ее прямыми потомками.
Серия электронных камер EOS снискала лавры не только в среде профессионалов. В 1993 году любительская зеркалка EOS 500 сделала доступной для массового потребителя многоточечную по-настоящему высокоскоростную автофокусировку. Камера была меньше и легче по сравнению с предыдущими моделями, но по функциональности устраивала практически всех. Впервые продажи всего одной модели — EOS 500 — превысили объемы продаж всех остальных камер EOS, вместе взятых. Дальнейшей эволюцией EOS 500 cтала популярнейшая пленочная модель EOS 300, послужившая базой для создания первой цифровой зеркалки стоимостью менее $1000 — Сanon EOS 300D.
Canon Digital
Свою первую цифровую камеру Сanon выпустил в 1986 году. Весьма компактный зеркальный аппарат RC-701 оснащался ССD-матрицей размером 6,6 x 8,8 мм, которая позволяла получать снимки с разрешением 780 пикселей по длинной стороне. Специально для камеры с крошечной матрицей были разработаны сверхсветосильные «цифровые» объективы: 6 mm f/1.6, 11–66 mm f/1.2 и телезум 50–150 mm. Обычную оптику Сanon на камеру можно было крепить лишь через специальные переходники, не забывая при этом о громадном кроп-факторе. В остальном аппарат обладал очень неплохими даже по сегодняшним временам характеристиками: режимы приоритета выдержки и диафрагмы, диапазон выдержек от 1/8 до 1/2000 сек. при скорострельности до 10 кадров в секунду. При цене $3000 в комплекте со стандартным зумом 11–66 mm f/1.2 эта камера была ориентирована на ограниченный рынок оборудования для прессы.
Более того, Сanon RC-701 предназначалась прежде всего тележурналистам… Дело в том, что вывести изображение со столь низким разрешением на печать, пусть и газетную, в те годы было затруднительно. Зато электронные картинки можно было быстро передать по телефонным сетям в редакцию и демонстрировать в выпуске теленовостей в качестве самой свежей информации с места событий. Комплект из камеры, трех объективов, адаптеров для обычной оптики, отдельного пишущего плеера, мини-принтера, ламинатора и портативного компьютера, «заточенного» под передачу данных по телефонным сетям, стоил $27 тыс. — вполне подъемные деньги для крупной редакции.
Однако первая жизнеспособная профессиональная цифровая камера Canon появилась лишь спустя девять лет, после начала сотрудничества с компанией Kodak — лидером в разработке цифровых сенсоров. Камера Kodak EOS DCS 3, базировавшаяся на прекрасно зарекомендовавшей себя пленочной модели Canon EOS 1n, оснащалась 1,3-мегапиксельным CCD-сенсором размером 16,4 x 20,5 мм. Она позволяла делать цветные фотографии при чувствительности от 200 до 1600 ISO и черно-белые с чувствительностью от 400 до 6400 ISO. Кроме того, аппарат обладал превосходными скоростными характеристиками, выдающейся надежностью и, конечно же, мог работать со всем парком оптики Canon EF.
В 2000 году Сanon представил свою самостоятельную разработку — 3-мегапиксельную полупрофессиональную модель Canon D30, ставшую одной из первых массовых DSLR-камер в мире. Годом позже появилась и полноценная камера для профессионалов — Сanon 1D. В отличие от «младшей» D30, новая топ-камера оснащалась не «шумным» КМОП-сенсором, а ПЗС-матрицей размером 28,7 x 19,1 мм (кроп-фактор 1,3) с разрешением 2496 x 1662 пикселя. Максимальная чувствительность составляла ISO 3200, минимальная выдержка — 1/16 000 секунды, а «скорострельность» достигала 8 кадров в секунду. В ходе дальнейшей эволюции, всего через год, камера получила полнокадровый сенсор (35,8 x 23,8 мм) разрешением 11 Мп и маркировку «S» в названии. После появления аппарата Canon 1Ds многие глянцевые журналы впервые стали принимать у фотографов съемку, сделанную цифровой малоформатной камерой.
В дальнейшем Canon выпускал революционные цифровые модели с завидной регулярностью, подтверждая репутацию компании, не боящейся самых смелых технологических и маркетинговых экспериментов. Благодаря чему и стал фотопроизводителем №1 в мире.
На сегодняшний день группа Canon по всему миру объединяет более 230 компаний, в которых работает свыше 118 тысяч человек. В 2007 году консолидированный чистый объем продаж корпорации Canon Inc. вырос на 7,8% и составил 4481,3 млрд иен. А консолидированная чистая прибыль увеличилась на 7,2% и достигла 488,3 млрд иен. Что касается операционной прибыли компании, то она возросла на 7,0% и составила 756,7 млрд иен. Таких впечатляющих финансовых результатов удалось добиться благодаря значительным инвестициям в исследования и разработки. Около 8% прибыли от общего товарооборота компания вкладывает в разработку новых технологий и продуктов.